項目管理
主講老師: 陳德起 查看講師詳情>>
工作背景：
國學領導力專家
管理學博士
中國（深圳）名企市值戰略研究院副院長
易經與財富管理國學應用專家
哈佛大學專家委員會中國區副主席
主講課程：
《統御之道-易經領導力》
《儒家思想與企業文化體系建設》
《道家智慧與現代管理》
項目管理課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
通過實例模擬、演練，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。
通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制，使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點包括：
*了解在實際中常用的項目管理流程和方法。
*在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現。
*提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目。
課程對象：
課程時間：2天
課程大綱:
二、項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎、最前提的是什么？項目管理從哪里入手？
三、項目管理的目標——進度、成本、質量
四、項目管理的實施——人力資源管理、溝通管理、
采購管理、風險管理
五、整體管理——全面管理的機理
六、項目綜合管理——解析項目經理的領導藝術
1、分組：
2、選組長、取隊名
3、展示團隊文化
確定項目（項目名稱、工期、起止時間、預算、任務分配、溝通協調控制系統、完成標準、最終成果是什么等）
引言
項目是實現企業發展戰略的載體
項目成功的因素
案例演練：月亮王的困惑
模塊一、項目與項目管理
一、項目
二、項目管理
三、項目管理的1341模型
模塊二、項目范圍管理
一、項目的范圍與范圍管理
二、范圍管理的工具
1.項目范圍說明書
2、項目工作分解結構（WBS）
3、工作清單——讓項目管理計劃要素清晰
模塊三、項目管理的目標
* 進度管理
一、項目進度管理相關概念
1、項目進度管理的過程
2、項目進度管理中活動關系
3、活動之間的4種關系類型
4、進度的基本術語
1、項目時間結點表示圖
2、關鍵路徑（CPM）
3、計劃評審技術（PERT）
4、里程碑圖
5、橫道圖
6、時標網絡圖
7、項目計劃表
三、進度拖延的原因及解決進度拖延的方法
1、進度拖延原因分析
2、解決進度拖延的措施
3、進度與費用的平衡
* 成本管理
一、項目成本管理的相關概念
1、成本與項目成本
2、項目成本的構成
3、項目成本的影響因素
4、項目成本控制的過程
二、成本控制技術和方法
1、成本累計曲線（工期——成本抉擇模型）
2、WBS與成本估算（最低預算法）
3、掙值管理
4、香蕉曲線
三、成本超支的原因分析與解決措施
一、項目的全面質量管理（TQM）
二、項目質量計劃和項目質量保障
三、項目質量的控制體系
1、戴明環——PDCA循環
2、因果圖（魚骨圖、石川圖）
四、項目質量、成本、進度之間的關系
模塊四、項目管理的實施
* 人力資源管理
一、項目管理的環境
1、項目利益相關者
2、項目組織
3、項目團隊
二、項目組的知識地圖及責任分配矩陣
三、工作分析對HR各方面的影響
四、激勵與激勵理論
五、項目成員績效管理
* 溝通管理
一、項目溝通管理的作用及計劃編制
二、項目溝通管理的過程
三、項目溝通方式比較
四、正式溝通和非正式溝通類型
五、會議溝通的類型及內容
六、項目溝通管存在的主要障礙
* 風險管理
一、風險識別：項目生命期各階段的風險因素
二、風險分析：風險的定量與定性分析方法
1、項目風險定性分析法——風險概率/后果矩陣分析法
2、項目風險定量分析——決策樹分析法
三、項目風險應對計劃
@風險處理策略
四、項目風險控制
* 采購管理
一、項目采購管理的過程
二、項目采購管理原則與要素
三、項目采購計劃依據
四、項目采購合同分類、編制原則
模塊五、項目整體管理
一、項目整體管理之過程管理
二、項目整體管理之執行管理
三、項目整體管理之范圍的變更管理
四、項目整體管理之控制管理
五、項目整體管理之核心管理
小結：項目整體管理的核心是什么？
模塊六、項目綜合管理
自我檢視：你的領導能力的狀況
一、學習力——學習型組織的五項修煉
二、決斷力——三角決策模式
三、組織力——知人善任
四、教導力——七步成詩教練法
六、凝聚力——構建團隊文化
總結：項目是通向成功的橋梁！
