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《打造華為人才供應鏈體系》

主講老師: 石春和查看講師詳情>>

工作背景：
16年華為任職經驗，曾任華為華為干部管理戰略專家、HRBP管理實戰專家 10年高校教學科研，副教授 3年+資深專家顧問、講師（先后為兩個上市公司提供戰略、人力資源方面的咨詢、顧問）

主講課程：
《打造華為人才供應鏈體系》《將軍是怎樣煉成的——華為干部隊伍建設》《優先滿足客戶需求的流程型組織》《華為企業文化的魅力》《華為任職資格管理體系》《華為HRBP實...

石春和

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《打造華為人才供應鏈體系》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人才培養華為人力

課程目標：

當完成本課程學習后，學員將能夠：

* 全面了解華為人力資源管理組織運作模式。

* 了解華為的人才培養與干部管理體系。

* 對標思考自身企業的人力資源管理與開發之道。

課程對象：中、高級管理人員，人力資源部門或其他參與人力資源管理建設的部門人員

課程時間：1-2天

課程大綱:

模塊一、華為人力資源管理組織運作模式

1. 華為公司治理與組織架構

2. 匹配業務的人力資源組織及運作

3. 持續打造強大的全流程人才供應鏈

4. 人才金字塔，雙通道發展

模塊二、華為大學的定位及組織運作

1. 華為大學的定位及校訓

2. 華為大學組織結構

3. 華為大學與人力資源部的關系及其運作

4. 華為大學的分類課程體系

新員工培訓

思想導師的有效運作

以任職資格為牽引的在職員工培訓

管理者培訓

專項培訓項目

5. 講師資源池建設及激勵

模塊三、華為知識管理平臺建設

i-learning

Hi3MS

心聲社區

內部刊物

各部門知識社區

模塊四、領導力與領袖

1. 什么是領導力

2. 領導力的構成

3. 什么是領袖

4. 任總其人

模塊五、干部隊伍建設框架體系

1. 干部隊伍建設理念

2. 以商業成功為目標的素質模型

3. 干部管理整體業務框架

模塊六、干部隊伍建設七部曲詳解

1. 干部選拔

選拔標準

選拔流程

組織保障：華為的AT例行有效運作

干部四力是選拔干部匹配崗位的依據

2. 干部能力發展

經驗分享：干部發展路徑及高研班

3. 干部的評價與激勵

經驗分享：干部考核結果的運用

4. 干部任免

經驗分享：例行化的干部管理工具

5. 干部梯隊建設和干部培養原則、后備干部培養

6. 干部監察

7. 持續開展自我批判

經驗分享：干部自律宣言

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