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《將軍是怎樣煉成的——華為干部隊伍建設》

主講老師: 石春和查看講師詳情>>

工作背景：
16年華為任職經驗，曾任華為華為干部管理戰略專家、HRBP管理實戰專家 10年高校教學科研，副教授 3年+資深專家顧問、講師（先后為兩個上市公司提供戰略、人力資源方面的咨詢、顧問）

主講課程：
《打造華為人才供應鏈體系》《將軍是怎樣煉成的——華為干部隊伍建設》《優先滿足客戶需求的流程型組織》《華為企業文化的魅力》《華為任職資格管理體系》《華為HRBP實...

石春和

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《將軍是怎樣煉成的——華為干部隊伍建設》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：

當完成本課程學習后，學員將能夠：

* 全面了解華為人才管理的理念和模式。

* 了解華為的干部選拔與培養管理體系。

* 對標思考自身企業的核心人才管理之道。

課程對象：中、高級管理人員，人力資源部門或其他負責參與干部建設的部門人員

課程時間：1-2天

課程大綱:

導論：干部、領導力與領袖

5. 華為的三支隊伍（干部/專家/員工）建設

6. 干部的說法與定義

7. 干部的使命與責任

8. 什么是領導力

9. 領導力的構成

10. 什么是領袖

11. 任總其人

模塊一、干部隊伍建設框架體系

1. 干部隊伍建設理念

2. 以商業成功為目標的素質模型

3. 干部管理整體業務框架

模塊二、干部隊伍建設七部曲詳解

11. 干部選拔

選拔標準

選拔流程

組織保障：華為的AT例行有效運作

干部四力是選拔干部匹配崗位的依據

12. 干部能力發展

經驗分享：新晉管理者180天轉身項目及高研班

13. 干部的評價與激勵

經驗分享：干部考核結果的運用

14. 干部任免

經驗分享：例行化的干部管理工具

15. 干部梯隊建設和干部培養原則、后備干部培養

16. 干部監察

17. 持續開展自我批判

經驗分享：干部自律宣言

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1. 無需讓步的說服藝術—商務談判技巧 2. 降低采購成本與供應商談判技巧 3. 端到端構建企業體系化產品開發管理 4. 如何講好故事 5. 中基層管理者若干管理問題的能力提 6. 在炮火中前進，華為干部管理 7. 企業的全面經營管理創新 8. 政企客戶銷售項目運作與管理 9. 從線索到現金銷售管理--LTC 10. 基于產品產業化商業化的研發與市場

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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