如何做好全生命周期的財務管控

主講老師: 賈玉紅    查看講師詳情>>

工作背景：
長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師 肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監 上?？晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長 中匯仁會計師事務...

主講課程：
《財務助力企業發展之道》 《新稅法新思路新籌劃》 《企業轉型的五大財務思維》 《業財融合下，企業如何成功轉型上市》 《財務風險與預警管理》 《財務...

  如何做好全生命周期的財務管控課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：

財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與

項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解煤化工行業會計核算（含：收入、成本、存貨、固定資產管理）

了解企業財務管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤切塑溝通法

結構清晰：明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑

掌握內部管控的理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

掌握管理財務模型（FM-Model）

向管理會計邁進

課程對象：企業高級管理人員、企業高層財務管理者

課程時間：12小時（2天）

課程大綱:

企業常遇到問題是什么？

一、財務和會計的區別？

流程等于內控嗎？

財務如何與業務共創高額收入、利潤？

互動：心態畫圖（人型模具）

二、對于財務管理認知的三大誤區

三、會計核算就是財務管理？

財務部門是拖后腿的部門？財務怎樣推動業務發展？

不要把財務部門從支援部門變為截止部門

四、財務管理都包括什么？

五、七大管理財務思維模塊（FM-Model）

會計核算：收入、存貨、固定資產（煤炭及煤化工行業會計核算方法）

企業稅務籌劃（所得稅、職工薪酬）

六、游戲：紅藍牌（囚徒困境）

七、高績效團隊的打造

八、項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

角色認知、積極主動的自我管理意識：一小時分割法

內部管控的領導能力與531溝通技巧：潤、切、塑

控制活動與風險防范：531工作法

財務的七大管理財務思維

財務人員的八項職業道德

案例（10-20個）：國企（煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊）

微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）

和記黃浦（李嘉誠）

九、如何做好集團公司的財務體系建設？

十、建立有效的管理財務思維

內部審計的實質

風險管控、風險預判、危機管理

業務程序審批流程與制度

課程回顧