企業的全面預算管理

主講老師: 賈玉紅    查看講師詳情>>

工作背景：
長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師 肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監 上?？晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長 中匯仁會計師事務...

主講課程：
《財務助力企業發展之道》 《新稅法新思路新籌劃》 《企業轉型的五大財務思維》 《業財融合下，企業如何成功轉型上市》 《財務風險與預警管理》 《財務...

  企業的全面預算管理課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

幫助業務部門管理者厘清預算管理的價值及準備工作；

掌握預算編制的步驟及程序，了解過程中的難點及應對技巧；

了解預算計劃執行與控制的方法和技巧，建立數字化管理思維；

課程對象：企業老板、中高層管理者、一線營銷\市場\采購\物流\行政部門主管、經理及相關業務負責人、對預算編制有需求的員工及各級管理者

課程時間：

課程大綱:

第一章：做好預算管理的三項準備

預則立，建立預算管理思維

一、全面預算效果不佳的原因

1.預算與戰略、計劃如何能夠與高度結合？

2.預算應避免的四大誤區

3.軟文化，優化預算管理環境

二、如何營造良性的預算環境？

1、如何組建預算組織及職責劃分？

2、如何制訂有效的預算方案？如何規劃合理的預算周期？

3、強聚焦，關注戰略目標落地

三、戰略規劃與擬定

1、年度預算目標與業務計劃

2、第二章預算編制的方法與程序

預算編制的程序

1、預算編制的方法

2、預算編制的流程

3．預算編制的關鍵風險點設計

4．預算編制中如何堅守底線？

第三章預算計劃的執行與調整

預算分解流程

1.預算執行中預警機制

2.預算過程中各個部門的流程圖、控制技術點

3.預算調整條件

4.預算調整的程序如何設計？

5.如何利用預算考評進行激勵員工？