企業風險及預警管理

主講老師: 賈玉紅    查看講師詳情>>

工作背景：
長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師 肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監 上?？晒迤髽I管理服務中心 首席財務師、董事長 中匯仁會計師事務...

主講課程：
《財務助力企業發展之道》 《新稅法新思路新籌劃》 《企業轉型的五大財務思維》 《業財融合下，企業如何成功轉型上市》 《財務風險與預警管理》 《財務...

  企業風險及預警管理課程大綱詳細內容

課程分類： 風險管理

課程目標：

財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與

精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然

舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查

項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解會計核算和財務管理的區別

了解企業財務管理的核心思路

掌握財務管理具體的工具及方法

結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑

掌握內部控制的基本理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

課程對象：企業高級管理人員、財務高級管理人員

課程時間：6-12小時（1-2天）

課程大綱:

企業常遇到問題及風險是什么？

一、企業面臨的風險級別區別對待

財務風險都涵蓋哪些內容？

稅務風險有哪些？

我們國家目前的稅收環境是什么樣的？

如何管理企業風險？

二、企業對于財務管理認知的三大誤區？

三、財務=會計？

公司=老板？

內控=流程？

四、企業財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？

五、七大財務管理思維模塊

內部控制--流程如何設計才能防范風險

財務預警的四大指標體系

六、案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與

七、高績效團隊的打造

八、項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

角色認知、積極主動的自我管理意識

內部控制的領導能力

內控法規及風險控制

控制活動與風險防范

企業內部失控后的表現

案例：平安保險、太平洋保險

九、如何做好集團風險與內控體系建設？

十、建立有效的財務思維

內部審計的實質

我國目前常見的控制漏洞

風險管控、風險預判、危機管理

十一、案例：ofo小黃車

十二、如何做業務循環中的風險控制？

十三、內控建立與風險管理的關系

采購計劃的執行與審批

采購業務的執行控制

案例：恒榮匯彬

如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？

七、現金的流入與流出控制

業務程序審批制度

課程回顧