設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)
主講老師: 孫雁翎 查看講師詳情>>
工作背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業導師
清華大學繼續教育學院簽約講師
主講課程：
《FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務》（高端課程）
《國際工程項目招投標與合同管理》
《國際工程項目市場開發與合同談判》
《工程項目施工現場及合同管理》
《項目經理的領導力與執行...
設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經營實務
了解并掌握投資項目設計、采購、施工的全過程管理
課程對象：公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程時間：2天
課程大綱:
一、EPC工程項目簡介
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標
EPC項目的接口管理
設計與采購的接口
設計與施工的接口
設計與試運行的接口
采購與施工的接口
施工與試運行的接口
二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計在總承包項目管理中的地位
設計工作的要點
與監理工程師的溝通
改變設計理念與設計優化
設計的優勢地位
設計管理的目標與計劃
設計進度控制與收尾
實戰案例分析：設計原因導致業主向承包商的索賠
實戰案例分析：在施工過程中承包商向業主的工期索賠
采購管理
采購管理流程
招標程序
采購合同的具體細則（近20條）
采購文檔管理
倉儲管理
采購風險的管理與控制
實戰案例分析：設備質量事故導致業主向承包商的索賠
施工管理
分包商管理
進度管理與控制
成本管理與控制
質量管理與控制
實戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業主的索賠
試車與培訓管理
實戰案例分析：采用造價指數承包商向業主結算的方法
變更與合同價管理
實戰案例分析：設計變更造成業主對承包商的索賠
索賠管理
實戰案例分析：工程量清單變化導致承包商向業主的索賠
