國際工程項目施工現場合同管理實務及案例分析<高端課程>

主講老師: 孫雁翎    查看講師詳情>>

工作背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2 中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家 中國科學院研究生院工程教育學院行業導師 清華大學繼續教育學院簽約講師

主講課程：
《FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務》（高端課程） 《國際工程項目招投標與合同管理》 《國際工程項目市場開發與合同談判》 《工程項目施工現場及合同管理》 《項目經理的領導力與執行...

  國際工程項目施工現場合同管理實務及案例分析<高端課程>課程大綱詳細內容

課程分類： 項目管理

課程目標：
通過系統學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。

課程對象：公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員

課程時間：3天

課程大綱:

一、合同簽約前管理

招標方式—通行的幾種招標形式

承包方式－承包合同的類型

計價方式－幾種不同價格合同的風險防控

保函與保險

履約保函、質保金保函

二、合同簽約后管理

一般合同的解釋通則

國際合同的解釋學說

合同管理在國際工程承包中的地位

合同工程師的基本要求

合同工程師的作用

合同工程師的管理職責

承包合同的履行

案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃

承包合同履行中的風險防控

實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加

進度計劃的工具—關鍵路徑法

實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用

實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤

實戰中如何利用掙值法來管理項目成本

實戰案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度

實戰中質量管理的焦點

實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題

實戰中對合同的變更

實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減

如何理解變更對合同執行的重大意義

成本中的價格調整

實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價

不可抗力條款的解釋

實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題

合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加

如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠

實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠

合同的終止－終止后的合同處理

合同爭端與仲裁