精益供應鏈創新與革命
主講老師: 黎一郴 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任豐田集團中國區高級總監
曾任愛多電器（1997央視標王）高管
曾任世界500強EPSON(日資）高管
曾任GTI通訊技術（美資）高管
IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
2002年...
主講課程：
課程一：《資源整合-采購創新與成本控制》
課程二：《互聯網+供應商管理革新》
課程三：《2025大趨勢-供應商大會》
課程四：《精益供應鏈創新與革命》
課程五：《精益采購管理&...
精益供應鏈創新與革命課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
了解工業互聯網及工業4.0下的供應鏈發展趨勢下的機遇與挑戰;
在企業輕資產戰略下，企業供應鏈優化管理如何克服解決一系列障礙和困難；
如何管理企業供應鏈同時能保證其速度和靈活度？如何通過價值流在整條供應鏈中削減成本；
供應鏈上下游企業間如何互相合作帶來雙贏效果？并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨；
運用優化整合企業的供應商群的科學方法。全面改善供應商的績效，推動供應商群持續改善的積極性；
學習建立企業最佳成本模型，指導持續降低供應鏈關鍵節點庫存與資金，以幫助企業獲取最佳產品總成本；
設計企業精益供應鏈架構與實施策略。
課程對象：總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……
課程時間：
課程大綱:
一、初級供應鏈1800年~
1、 供應鏈進化
2、 出現分工與專業化的
3、 鐵路與電子通訊-工業革命
案例分析：大英帝國的崛起
二、供應鏈的第二階段1900年~
1、 大規模生產階段
2、可移動生產線出現
3、作業與流程研究
案例分析：福特汽車的T型車
三、供應鏈的第三階段1974年~
1、開啟精益大時代
2、全球競爭出現
3、前沿技術涌現
案例分析：豐田登臺
供應鏈的戰略選擇
四、供應鏈的第四階段1996年~至今
1、大規模定制來臨
2、工程改進
3、通訊升級
4、ERP\CRM\SRM出現-第三次工業革命
案例分析：DELL的無限風光
1、供應鏈與物流的區別定義
2、重要思想“7” R
3、供應鏈SCOR模型建立的要素
4、供應鏈效率-鏈條長度Vs產品復雜度
5、供應鏈的價值流程圖分析-VSM
六、精益供應鏈
1、精益供應鏈的內涵及原則
2、精益思考五步法
3、核心價值-消除一切浪費
案例實盤：消除供應鏈中的一切浪費
七、敏捷供應鏈
1、提高企業應變的能力-快速低耗
2、有效顧客響應模式(ECR)
3、虛擬與集成-共享與利益協調
案例實盤：提高響應客戶需求的速度
七、逆向供應鏈
1、逆向物流的基本活動
2、逆向供應鏈的產品再生選擇
3、綠色物流之輪
案例實盤：實現再生與環保戰略
供應鏈的運作管理
八、供應鏈的計劃需求與預測
1、生產制造階段
3、打通供應鏈上下游的信息孤島
4、計劃與預測的有效性-管理變更
5、柔性計劃與產能規劃
6、精益物流規劃-內部物流 & 外部物流
案例分析：預測與生產的匹配
九、供應鏈的采購與庫存控制
1、各類物料的周轉天數與采購價值分析
2、庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）
3、采購策略與成本降低 – 資源重整
4、ABC物料分級采購周期管理
5、VMI的實施存貨管理-信息代替庫存
6、呆滯物料處理-替代、消耗、變賣
案例分析：本田思想-擠干最后一滴水
十、供應鏈的供應商關系管理
1、供應商關系的重要性-世界扁平化
2、伙伴關系的戰略實施- 關系地圖
3、大幅度降低產品總成本-改善關系
4、提高產品響應市場速度-流程優化
5、 供應鏈倡導精益化-成本小組與QCC.
6、上中下游推行-JIT三步曲
案例分析：利益共同體-結盟未來
供應鏈的績效管理
十一、供應鏈的績效管理流程
1、戰略目標與考核指標- OKR & KPI
2、供應鏈績效與業務發展的匹配
3、供應鏈績效與供應鏈激勵機制
案例分析：“三公”政策
供應鏈的架構設計
十二、企業供應鏈戰略規劃與定位
1、從價值鏈的角度設計組織架構
2、面向客戶價值的優化流程
3、匹配團隊并且賦能-上中下游
案例分析：未來的世界-跨界是常態
