資源整合-采購創新與成本控制
主講老師: 黎一郴 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任豐田集團中國區高級總監
曾任愛多電器（1997央視標王）高管
曾任世界500強EPSON(日資）高管
曾任GTI通訊技術（美資）高管
IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
2002年...
主講課程：
課程一：《資源整合-采購創新與成本控制》
課程二：《互聯網+供應商管理革新》
課程三：《2025大趨勢-供應商大會》
課程四：《精益供應鏈創新與革命》
課程五：《精益采購管理&...
資源整合-采購創新與成本控制課程大綱詳細內容
課程分類： 采購管理
課程目標：
在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，但是一味競標、談判壓價已經造成供應商關系惡化，進而影響產品的質量、供應的穩定性與可靠性。因此，尋找有效的可持續的控制采購成本方法對企業來說意義重大；
產品質量與生產周期也是采購管理的關鍵要素，而且采購資源效能決定了產品的競爭力與市場響應速度；
樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的資源整合采購成本管理技術；
學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？
課程對象：總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員
課程時間：
課程大綱:
一、資源整合－供應鏈協同
1、企業轉型誤區-啟示錄
2、整合思維三階段
3、資源-無“兼“不商
4、資源整合實施-落地
案例分析：1+1>2 崛起之謎
二、重新定義采購價值
1、無效創新-“零增益“
2、采購創新-“開源節流“
3、采購新價值-整合供應資源
案例：沃爾瑪 Vs. 通用電氣
商業策略維度-控制成本
三、競爭性采購策略-A 模式（狩獵式）
1、CD降低成本目標的設定-成本比分析
2、定位采購類別與供應分析
3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT
4、采購類別方陣 vs. 最優采購策略
5、推演-采購策略實施邏輯方法
6、采購組織管理-績效指標設計
案例： 1-我終于失去了你；
2-公司產品分析
采購成本控制
四、采購核價與成本分析
1、分析行業內供應商的最優惠價格
2、如何獲得行業利潤及各方面數據
3、核價模式、流程-本田原價管理
4、標準成本模型建立-成本表
5、競標技術關鍵要素-比價分析
案例分析：集中度、省錢與擾亂報價
優勢談判技巧
五、談判的準備策略
1、建設強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關鍵要素制定-議題、目標、地點與人員
3、談判風格的培養-“針鋒相對”原則
六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設計
1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過程管理與談判戰術制定
七、核心技術：優勢談判七步曲……
工程技術維度-管理成本
八、伙伴模式采購策略-J 模式（牧羊式）
1、CD降低成本目標的設定-價值比分析
2、機能降本的策略-流程分析與技術降本
3、目標成本法的策略-價值分析與工程設計
案例分析：越走越遠-技術陷阱
VA/VE工程技術應用
九、價值工程應用-成本VA/VE
1、機能成本法分析-目的Vs.手段
2、機能評價模型-AHP法
3、策略方針的展開-問題導向Vs.目標導向
案例： 1-松下VA/VE推進；
2-公司產品分析
目標成本法運用
十、美日的區別-目標成本法
1、可允許成本管理-推算成本差距
2、價值比計算-客戶需求的演變
3、實現目標成本法的步驟
案例：公司產品分析-沙盤演練
