供應鏈創新助力中小企業突圍
主講老師: 黎一郴 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任豐田集團中國區高級總監
曾任愛多電器（1997央視標王）高管
曾任世界500強EPSON(日資）高管
曾任GTI通訊技術（美資）高管
IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
2002年...
主講課程：
課程一：《資源整合-采購創新與成本控制》
課程二：《互聯網+供應商管理革新》
課程三：《2025大趨勢-供應商大會》
課程四：《精益供應鏈創新與革命》
課程五：《精益采購管理&...
供應鏈創新助力中小企業突圍課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
第一步：了解當前行業中供應鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業與產品。
第二步：分析自身企業當前的供應鏈特征與主要問題。分析節點與主流程，找出主要時間、空間、成本、作業黑洞。
第三步：明確企業定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析：1、國家政策；2、地區產業鏈；3、企業在產業鏈中的定位；4、企業的盈利模式設計；5、企業供應鏈模式選擇與創新。
第四步：設計企業新的供應鏈模式力求解決企業的主要痛點，如成本、效率、可靠性、客戶滿意度等。
第五步：根據新的供應鏈模式制定有效的實施方案與落地計劃表，確保企業在三到六個月獲得明顯改善。
課程對象：總經理、供應鏈經理、戰略采購、企業中高層及供應鏈管理相關人員
課程時間：
課程大綱:
供應鏈的重要性
1、企業核心的盈利邏輯
2、中小企業經營的盲點
3、企業不同規模面對不同的挑戰
4、資金鏈壓力與持續供應的可靠性
5、產品一致性及迭代挑戰
案例分析：制造業與服務業
供應鏈發展趨勢
二、供應鏈1800年~-2005年~
1、供應鏈進化
2、大規模生產階段
3、開啟精益定制大時代
4、鐵路與電子通訊-工業革命I-III
5、2025的供應鏈創新模式
案例分析：家電產業與通訊產業
企業供應鏈分析
三、企業當前供應鏈模式的分析
1、供應鏈的節點分析-“少”
2、供應鏈的流程要素-“簡”
4、核心分析工具-價值工程
5、供應鏈中價值工程的應用
案例分析：企業運營的黑洞
供應鏈模式的選擇
四、中小企業供應鏈模式設計
1、 從國家政策到區域產業分析
2、 中小企業的產業鏈卡位
3、 中小企業的盈利模式設計
4、 供應鏈模式選擇與設計
5、 供應鏈模式沙盤模擬-試錯
案例實操：三家企業模式分析
供應鏈的運作模式
五、供應鏈的節點與流程設計
1、企業資金鏈壓力點改善
2、小企業產品迭代與創新的思路
3、企業痛點的系統性改善
4、供應鏈模式的KPI指標
5、供應鏈方案評估與績效預測
案例實操：三家企業的節點分析
供應鏈模式的落地
六、企業供應鏈模式的實施
1、供應鏈模式實施方案制定
2、供應鏈模式實施的計劃流程
3、方案里程碑設計與監控
4、供應鏈團隊的關鍵角色
5、供應鏈模式的持續優化
案例分析：PDCA持續優化邏輯
