采購戰略-向標桿企業學習
主講老師: 黎一郴 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任豐田集團中國區高級總監
曾任愛多電器（1997央視標王）高管
曾任世界500強EPSON(日資）高管
曾任GTI通訊技術（美資）高管
IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家
2002年...
主講課程：
課程一：《資源整合-采購創新與成本控制》
課程二：《互聯網+供應商管理革新》
課程三：《2025大趨勢-供應商大會》
課程四：《精益供應鏈創新與革命》
課程五：《精益采購管理&...
采購戰略-向標桿企業學習課程大綱詳細內容
課程分類： 采購管理
課程目標：
標桿企業類型的選擇依據為在過去20-30年持續獲得成長或者在行業中處于頭部位置；
選擇在中國經營發展的企業,因為本土化的企業模式比較容易理解學習；
選擇兩家完全不同模式的企業類型這樣能夠提供可比對的具體參照對象；
了解標桿企業采購戰略制定背后的價值觀與文化背景，有助于企業真正理解標桿企業底層的基因；
了解標桿企業的戰略性的階段遞進式采購管理策略，不同的企業對戰略性成本管理的不同操作；
了解標桿企業的采購供應組織架構設計的邏輯，二種模式下不同的供應商關系策略與管理發展重點。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
美的集團
產值<1000億，2010年之前
供應鏈的核心文化－100％的A 模式
1.沒有任何借口，絕對的供應保障
2.供應商群價值的最大化利用
采購策略的價值觀念
1.價格目標導向
2.達爾文的叢林法則
采購供應的組織特征
1.絕對的授權
1.結果導向，簡單粗暴
產值>1000億，2010年之后
供應鏈的核心文化－表里不一階段
1.供應鏈進入戰略層面
2.資源結構優化重組
采購策略的價值觀念
1.總成本結合目標導向
2.核心資源與關鍵部件的絕對控制
采購供應的組織特征
1.事業部制與產品公司
2.集團采購中心主要職能
供應商評估管理
1.績效管理系統化，供應商輔導落地
產值>2000億，2018年之后
供應鏈的核心文化－ 70％的A + 30％的J
1.供應鏈戰略進入核心決策層面
2.大資源大戰略布局
采購策略的價值觀念
1.前瞻性的成本競爭力導向
2.全面推進標準化與模塊化
采購供應的組織特征
1.中央決策中心
2.產品制造公司
供應商評估與關系管理
1.績效指標動靜結合，供應商關系發展
廣汽本田
國產化之前，2000年之前
供應鏈的核心文化－100％的J 模式
1.嚴格執行5R原則
2.供應商群以日系為主
采購供應的價值觀念
1.執行計劃，可靠性至上
2.持續改善，品質第一
采購供應的組織特征
1.按職能系統分工
2.嚴格的等級制度，實權管理均是日系
供應商評估管理
1.全方位持續溝通，周期性改善計劃
國產化開始，2000年之后
供應鏈的核心文化－沖突與迷茫階段
1.依據國產化調整標準
2.日系供應商與國內供應商的區別
采購供應的價值觀念
1.成本導向，獲得市場競爭力
2.價值工程，品質維持在國際標準之上
采購供應的組織特征
1.設定國產化推進部
2.跨職能組合，職能高層均是日系干部
供應商評估管理
1.引進部分考核，以持續改善為主
全面國產化，2015年之后
供應鏈的核心文化－60％的J + 40％的A
1.全面搶占市場份額的價值觀念
2.日系核心供應商，推進國產化
采購供應的價值觀念
1.核心供應群全面推進成本降低的項目
2.價格競爭力，品質維持在國標之上
采購供應的組織特征
1.大量的供應商輔導小組
2.成本改善項目組，中高層均本土化
供應商評估管理
1.全面引進績效管理，考核與改善結合
