向騰訊學習企業文化建設與落地課程大綱
主講老師: 徐增利
向騰訊學習企業文化建設與落地課程大綱課程大綱詳細內容
課程分類： 騰訊學習
課程目標：
1、理解企業文化手冊的重要性；
2、掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標；
3、掌握企業文化的建設框架及建設細節，如何與人力資源的6個模塊結合；
4、企業文化在企業不同階段的管理方法；
5、掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法；
6、企業文化的更新與升華；
7、采用行動學習與實戰練習的方式，輸出行動學習成果。
課程對象：企業文化關聯工作者、企業中高層管理者、中基層管理者
課程時間：2天
課程大綱:
導論與企業文化介紹；
1、互聯網的發展對企業文化的影響
文化的變與不變、企業文化的特殊性與普適性
企業文化提煉與發展歷程
價值觀故事的編寫
企業文化的更新
企業的基因
案例：華為公司的文化哲學：以客戶為中心，以奮斗者為本的內涵
BAT企業的文化分享
企業用人與企業文化的關系—品德一票否決制？
組織疲勞與個人疲勞
企業文化與企業效率有關系嗎？
企業文化故事現象分析
1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI
1.2企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹
某企業文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優秀企業文化案例分享
華為、BAT公司的企業文化手冊案例
中間休息
1.3企業文化建設出現的問題（互動環節）
1.4中國的傳統文化-五倫關系
2企業員工及干部商業行為準則與自律
人性化分析
4、企業文化的發展歷程與型態；
案例分享：華為、騰訊、阿里巴巴公司的企業文化發展歷程
中間休息
5、企業文化建設與實施方案；
企業文化的制度、培訓、宣傳
5.1責任的文化
5.2持續改進的文化
5.3制度及灰度文化
中午休息
5.4落地方案,與人力資源六個模塊的結合
重點講企業文化與績效考核的結合
5.5傳統文化與企業文化結合的應用方法
5.6關聯方工作內容
5.7詳細計劃
實戰演練----貴公司企業文化建設與落地分組演練，輸出落地行動計劃
中間休息
6、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。
6.1建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）；
失敗案例分享
7、企業文化的落地組織-學習型及流程型組織建設，組織能力修煉；
中間休息
8、企業文化更新與升華；
9、問題解答與分析解答。
【課程案例】：
1、企業文化手冊模版參考；
2、華為公司建設企業文化的方法；
3、華為、騰訊公司員工商業行為案例分享；
4、不同行業的優秀企業文化內刊演示；
5、某公司企業文化建設失敗的案例；
6、某些公司企業文化建設后的影響。
