供應商管理實務

主講老師:     

  供應商管理實務課程大綱詳細內容

課程分類： 供應商管理

課程目標：

熟練掌握MEA工具，

掌握MEA分析的邏輯關系和流程

熟練掌握新版MEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求

課程對象：總經理、經理、生產運營總監/經理主管、物流供應鏈部門總監/經理/主管、廠長/車間主任/班組長 、設備技術部門中、基層管理人員，與換模有直接關系的

課程時間：

課程大綱:

第一章：供應商管理的意義
 
第二章：供應商管理體系構成

1.  供應商認證階段主要環節

2.  采購決策管理階段主要環節

3.  供應商日常管理階段
 
第三章：合格供應商認證

1.  供應商認證程序介紹：

案例：供應商資質申報表

2.  貿易風險評審：

3.  供應商現場質量評審

案例：沃爾瑪的供應商評估

第四章：采購決策管理

1.  工作程序

2.  環節一：物料認證

3.  環節二：采購決策

4.  質量損失函數與采購決策

5.  環節三：采購商務協議

6.  采購談判策略與技巧
 
第五章：簽訂相關商務協議

1.  采購合同特征及構成、審批流程

2.  采購商務協議

3.  產品價格協議

4.  重要的議價工具：OPEN BOM

5.  產品技術規格協議

6.  供應商質量協議

7.  供應商維修服務協議
 
第六章：供應商日常管理

1. 創建雙贏的供應商關系

2. 成本控制：成本驅動模型分析與總體成本原理

3. 如何與供應商一起創新

4. 供應商質量控制的關鍵原則與方法

5. 供應商日常質量控制方法之一：控制圖

6. 供應商日常質量控制方法之二：過程能力指數與不良率的關系

案例：如何通過過程能力指數換算關鍵工序的不良率及比較供應商質量優劣

7.幾種質量分析方法在供應商質量控制中的應用

8. 供應商績效考評體系