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            網站首頁 >企業內訓  >管理技能 >管理技能 >高效管理者的六項核心能力——管理實戰技能提升訓練
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            高效管理者的六項核心能力——管理實戰技能提升訓練
            				
				
            主講老師: 蔡毅臣    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            管理學博士、清華大學兩岸發展研究院研究員、中國管理科學研究院教授、北京大學黨政干部班特約授課老師、法家思想應用研究專家。


            					
					
            主講課程：
            一《決策者的人力資源管理》

二《國學智慧與領導力》

三《高效管理者的六項核心能力》

四《中高層領導力與執行力》
                               
				
            
				
            
				  蔡毅臣 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              高效管理者的六項核心能力——管理實戰技能提升訓練課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 管理技能

            
				
            課程目標：
            學習與實踐六個管理工具

            學習與實踐六個管理技能

            分析與討論十二個管理案例


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：二天（12H）

            
				
            
				
            課程大綱:

            引言

            管理進階：迭代與躍遷

            核心能力一：高效管理者角色認知與自我管理

            高效管理者與一般管理者的區別

            高效管理者如何影響下屬

            高效管理主要對績效負責

            高效管理者在組織中的角色定位

            1、作為下屬管理者的角色定位：計劃執行者

            2、作為同事管理者的角色定位：供應鏈客戶

            3、作為上司管理者的角色定位：教練型領導

            工具：德魯克五問

            技能練習：高效管理者的建立信任的技能

            案例：功勞與苦勞能力與態度才干與品德

            核心能力二、輔佐上級與輔導下屬

            輔佐上級：如何使上級工作更有效

            有效輔佐的基礎：理解上級

            有效輔佐的關鍵：積極專業細節

            輔導下屬：提高工作能力

            有效反饋的要點：描述行為指出影響自行改進提出建議

            有效輔導的步驟：

            目標現狀對比分析探尋問題引導思考培訓技能激發意愿

            工具：理解上級工作表

            技能練習：高效管理者的教練之箭思維導圖

            案例：如何管理孫悟空式的員工

            核心能力三、設定正確目標專注工作重點

            目標設定直接影響組織績效

            什么樣的目標管理是有效的

            目標制定四要素：準快好省

            目標管理的關鍵：把最終目標分解為若干階段性目標

            讓目標自動自發：追蹤進展獎勵成果

            如何讓執行者正確理解目標

            工具：目標管理SMART原則和五個步驟

            技能練習：高效管理者的目標設定技能

            案例：張華認為你給他的目標定得太高了

            核心能力四、高效管理的制度化建設與執行力提升

            標準與流程對于高效管理的意義

            布置工作說標準總結工作說流程

            制度化建設四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威得法

            執行的結果意識與因果思維

            講求方法：五步驟解決問題

            阻礙執行的六個因素及對策研究

            執行系統解決工具：成功標志設定與檢查報告

            技能練習：高效管理者的執行落實的技能

            案例：如何管理私交很好但業績不佳的下屬

            核心能力五、激勵下屬達成更高業績

            測試：高效管理者激勵能力測試問卷

            有效激勵的原則：激勵因素/公平因素

            有效激勵的六個要素

            有效激勵的方法：20個激勵措施

            有效激勵的策略：物質激勵與非物質激勵的結合

            消除激勵誤區：激勵無效的情況與激勵措施如何設計

            工具：如何定政策如何定工資如何發獎金

            技能練習：高效管理者的激勵員工的技能

            案例：使用積極的自我談話激發團隊的士氣

            核心能力六、溝通協調提高工作效率

            討論：上級指令與下級想法不一致時，你怎么辦？

            有效溝通的策略：換位思考

            向上溝通：請示報告如何編制

            平級溝通：建立內部客戶思維

            向下溝通：工作委派如何完成

            工作中的短信溝通與郵件溝通

            工具：金字塔的有效構建

            技能練習：高效管理者的積極傾聽的技能

            案例：你向上級爭取資源支持，如何與他溝通？

            課后作業與實踐

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            蔡毅臣講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  新時期管理方略		
				  
                 2.  高效團隊建設——團隊建設實戰技能		
				  
                 3.  決策者的人力資源管理		
				  
                 4.  國學智慧與領導力		
				  
                 5.  高效管理者的六項核心能力——管理		
				              
                
            
                 
    
            
     
            管理技能同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  職場精英思維導圖訓練		
				  
                  2.  《建設工程項目前期策劃與組織實施		
				  
                  3.  重新定義新時代領導力		
				  
                  4.  《團隊管理核心技能訓練》		
				  
                  5.  企業高效溝通與跨部門協作——職場		
				  
                  6.  企業怎樣有效激勵員工		
				  
                  7.  《高績效團隊建設與打造》		
				  
                  8.  思維導圖——從邏輯到創意		
				  
                  9.  MTP—中層管理技能提升訓練		
				  
                  10.  打造你的巔峰團隊		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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