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            網站首頁 >企業內訓  >管理技能 >團隊管理 >高效團隊建設——團隊建設實戰技能提升訓練
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            高效團隊建設——團隊建設實戰技能提升訓練
            				
				
            主講老師: 蔡毅臣    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            管理學博士、清華大學兩岸發展研究院研究員、中國管理科學研究院教授、北京大學黨政干部班特約授課老師、法家思想應用研究專家。


            					
					
            主講課程：
            一《決策者的人力資源管理》

二《國學智慧與領導力》

三《高效管理者的六項核心能力》

四《中高層領導力與執行力》
                               
				
            
				
            
				  蔡毅臣 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              高效團隊建設——團隊建設實戰技能提升訓練課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 團隊管理

            
				
            課程目標：
            學習與實踐五個團隊建設工具

            學習與實踐五個團隊管理技能

            分析與討論十個實際工作案例


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：二天（12H）

            
				
            
				
            課程大綱:

            建設學習型團隊

            一：團隊管理者角色認知與自我管理

            課堂練習：個人最佳團隊管理經驗回顧

            團隊管理者如何影響下屬

            權力的五種來源和巴納德權威接受理論

            典范分析與選拔行為

            小信成則大信立

            技能練習：增強團隊管理者的建立信任的技能

            工具：如何提高自我效能

            案例：功勞與苦勞能力與態度才干與品德

            二、團隊的制度化建設與執行力提升

            標準與流程對于團隊建設的意義

            泰羅科學管理原理的思考

            布置工作說標準總結工作說流程

            制度化建設四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施

            如何恩威得法：恩宜自淡而濃威宜自嚴而寬

            執行的結果意識與因果思維

            技能練習：團隊管理者的執行落實的技能

            工具：費德勒模型與情境領導理論

            案例：對老胡和小張要不要一視同仁？

            案例：如何管理私交很好但業績不佳的下屬

            三、輔佐上級與輔導下屬

            用下之長：發揮優勢

            輔導下屬的三個思考點

            有效輔導的步驟：倡導思考引導思考逼迫思考

            目標現狀對比分析引導思考找到方法

            形成標準進行示范盡快實踐評估反饋

            用上之長：使上級更有效

            向上管理兩大雷區和五個要素

            技能練習：打造核心團隊的技能

            工具：有效輔導的六步干預法

            案例：對蘇文遠的輔導行動

            四、團隊激勵提升凝聚力

            測試：團隊管理者激勵能力測試問卷

            有效激勵的原則：激勵因素/公平因素

            有效激勵的原則：激勵因素/公平因素

            有效激勵的七個要素

            有效激勵的方法：20個激勵措施

            有效激勵的策略：物質激勵與非物質激勵的結合

            消除激勵誤區：激勵無效的情況與激勵措施如何設計

            技能練習：團隊管理者的激勵員工的技能

            工具：如何定政策如何定工資如何發獎金

            案例：認可個人化的最佳案例

            五、團隊的溝通與協調

            溝通機制：編碼和譯碼的重要性

            向上溝通：請示報告如何編制

            平級溝通：建立內部客戶思維

            向下溝通：工作委派如何完成

            影響溝通的障礙及對策研究

            積極反饋——積極反饋的四項策略

            技能練習：團隊管理者的積極傾聽的技能

            工具：金字塔原理的啟示—結論前置

            案例：如何進行有效的跨部門溝通？

            課后作業與實踐：思考與行動

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            蔡毅臣講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  新時期管理方略		
				  
                 2.  高效團隊建設——團隊建設實戰技能		
				  
                 3.  決策者的人力資源管理		
				  
                 4.  國學智慧與領導力		
				  
                 5.  高效管理者的六項核心能力——管理		
				              
                
            
                 
    
            
     
            團隊管理同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  管理就是帶團隊		
				  
                  2.  《高績效團隊建設與管理》		
				  
                  3.  團隊建設課程 		
				  
                  4.  團隊溝通與沖突管理		
				  
                  5.  高績效團隊打造		
				  
                  6.  職場幸福課——打造幸福力高績效團		
				  
                  7.  巔峰二階：巔峰績效，解決個人及團		
				  
                  8.  高效團隊建設與激勵		
				  
                  9.  新時代下的團隊激勵		
				  
                  10.  凝心聚智，共創團隊凝聚力		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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