人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
主講老師: 何欣 查看講師詳情>>
工作背景：
碧桂園集團原營銷學院院長
實踐派學者、人才戰略及組織管理專家
國內十余所主流商學院 EDP、總裁班導師
曾任深大、中興通訊等機構、企業創客導師
中山大學（嶺南學院）EMB萬達集團
原萬達學院教學副總
平安大...
主講課程：
1、人才戰略：支撐企業績效突破（此為管理者班、總裁班版本，從一把手及管理團隊角度，探討企業人才管理的布局及系統解決思路，五個章節、九張人才戰略地圖、50 個以上的人才管理工具）
2、人才戰略：人...
人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程對象：企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱:
第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具
重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量
延伸：動態失衡、組織能力建設
戰略的特點：立足現在、放眼未來
組織動力：藍天之上與藍天之下
業務場景：人才管理戰略性思考（戰略導向）
關鍵價值鏈：市場趨勢—企業戰略—人才戰略
重要思考：市場端、業務端、人才端三者聯動
兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
關鍵崗位需求預測：動態+靜態
人才供應鏈：數量與質量的問題
重要技巧：結構性失衡與處理建議
3B模型：人才供應鏈三大工具分析
戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
第二單元、思維框架：從業務戰略目標到人才戰略（含思維訓練）
重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
延伸：人才復制、人才戰略的典型風險
思維訓練：從業務戰略目標到人才戰略
技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）
技能卡片：關鍵崗位
技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
問題：人才戰略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）
第三單元、
IEA——
人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
重點：人才評估、人才盤點、培養發展、繼任計劃
延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
開局案例：X企業人才盤點的實操過程
IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲
第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
重點：人才毛利率、總報酬模型、
企業文化、HR密聯業務
延伸：薪酬與潛力、轉移成本
關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
激活引擎、員工回報——誤區：總報酬模型
激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
補充技能卡片、HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
大結局：人才戰略的成功公式
第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地
