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管理的實踐

主講老師: 那國毅查看講師詳情>>

工作背景：
清華大學簽約教授美國圣里奧大學MBA教授新加坡萊佛士商學院教授中山大學嶺南學院EMBA教授中國人民大學德魯克EMBA教授北京大學《管理實踐》課題組長中國人民財產保險股份有限公司獨立董事美國3M...

主講課程：
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰》、《創新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》

那國毅

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管理的實踐課程大綱詳細內容

課程分類： 管理技能

課程目標：
本課程的目的是通過系統學習現代管理制度建立的基本原理和準則，進而提高企業管理者的素質和績效，而企業管理者的素質和績效是決定企業能否成功，是否長存的惟一有效優勢。本課程結合基業長青公司的管理實踐和中國企業的鮮活案例,為中國的管理者提供系統的管理框架和可操作的方法。

課程對象：企業中高層管理者

課程時間：2天(12小時)

課程大綱:

第一單元管理的本質（企業管理基本原理）

5.深刻理解管理的本質

6.什么是職業經理人

3.職業經理人應遵循的兩條基本準則

4.基業為何長青

5.企業與企業的目的

6.使命的力量

案例1:管理就是承擔責任

案例2：一塊玻璃背后的信仰

第二單元管理企業（經營之道與創新管理）

1.德魯克事業理論的三個假設

2.德魯克事業理論的四大特點

3.企業的八大目標

案例3：定位：企業的盈利之基

案例4：豐田創新之道

案例5：中國企業面臨的新挑戰

第三單元管理者的五項工作（管理技能與如何培養員工領導力）

1.管理者五項工作

2.目標管理與自我控制

工具：目標管理、自我控制與績效考核

案例6:HP公司的目標管理

第四單元管理員工和工作（管理技巧與領導藝術）

1．如何激勵員工

2.知識員工管理

知識員工的三大特點

高效授權與常見問題

管理工具：高效授權（領導風格測試）

第五單元未來的管理者

未來管理者的七項新任務

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1. 卓越領導力 2. 卓有成效的管理者 3. 管理的實踐 4. 創新管理

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1. 業主方工程項目監管與控制 2. 大中型企業資金集中管控過程中問題 3. 《會計主管溝通與管理能力提升》 4. 系統思考與科學決策 5. 創意領袖培訓課程 6. 管理思維進化 7. 領導藝術與變革管理 8. 強績效模式—基于戰略目標解碼的績 9. 目標管理 10. 情緒與壓力管理

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

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