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卓有成效的管理者

主講老師: 那國毅查看講師詳情>>

工作背景：
清華大學簽約教授美國圣里奧大學MBA教授新加坡萊佛士商學院教授中山大學嶺南學院EMBA教授中國人民大學德魯克EMBA教授北京大學《管理實踐》課題組長中國人民財產保險股份有限公司獨立董事美國3M...

主講課程：
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰》、《創新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》

那國毅

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卓有成效的管理者課程大綱詳細內容

課程分類： 管理技能

課程目標：
本課程旨在通過系統學習卓有成效管理者的五項技能，進而提高管理者的素質和企業的績效。

課程對象：企業中高層管理者

課程時間：2天(12小時)

課程大綱:

第一單元卓有成效是可以學會的

為什么需要卓有成效的管理者

做正確的事情

誰是管理者

管理者必須面對的現實

對有效性的認識

知行合一

案例1：吉姆·柯林斯與彼得·德魯克

第二單元時間管理

為什么要管理時間

專注于任務

記錄時間

消除浪費時間的活動

統一安排時間

有效會議三步曲

時間管理的真諦

時間管理的三個關鍵問題

知行合一

··管理工:1：時間管理表

管理工具2：有效會議的三個工具

案例2：卓有成效的管理者怎樣工作

第三單元專注貢獻

直接結果

樹立價值觀

人員發展與接班

我能貢獻什么

自我管理的六項內容

知行合一

角色扮演：你怎么辦

案例3：把握職業發展的五個準則

第四單元用人之長

用人之長

組織的目的

誠實正直的品德

如何管理上司

如何得到上司的支持和信任

有效溝通的四項基本原則

有效溝通的七個關鍵問題

知行合一

案例4：管理上司之道

第五單元要事優先

什么是要事

專注機會

擺脫昨天

優先任務

確定優先順序的四項基本原則

知行合一

第六單元有效決策

何謂決策

有效決策的五個步驟

決策不是在掌聲中做出的

有效決策的底線

知行合一

案例5：如何做出有效的決策

第七單元管理者必須卓有成效

必要的程序

期待的結果

跨部門合作的良藥

個人與組織雙贏

管理者的品格

領導素質

職業道德的準則

管理不在于知，而在于行

知行合一

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