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企業流程管理與管理審核

主講老師: 祁建華查看講師詳情>>

工作背景：
曾任國際人力資源管理協會理事曾任中國人力資源協會理事曾任中國企業培訓與管理協會理事曾任中國人才研究會金融人才專業委員會會員曾任北京外企人力資源協會會員曾任美國行政管理協會會員

主講課程：
01《情境領導》 02《七個習慣》 03《六頂思考帽》 04《變革管理》 05《企業戰略規劃》 06《企業運營管理》 07《企業流程管理與管理審核》 08《藍海戰略與創新管理》 09《...

祁建華

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企業流程管理與管理審核課程大綱詳細內容

課程分類： 業務流程

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

1，從企業生命周期看流程管理

為什麼要對企業流程管理

企業哪些領域需要制定流程

項目管理與流程管理的區別

2，企業業務/管理流程的種類

業務/管理流程類別

3，如何制定流程

制定流程的流程

制定流程的要點

4，對流程的分析

分析流程的著手點

流程中人的因素

5，制定企業戰略規劃流程

設計企業戰略的流程

企業戰略的流程案例

6，企業的年度規劃流程

企業的年度規劃流程

企業年度規劃的流程案例

7，跨部門作業流程

設計跨部門作業的流程

跨部門作業流程的案例

8，部門作業流程

部門職責

設計部門作業的流程

部門作業流程的案例

9，員工作業流程

員工的職位說明書

設計員工作業流程

10，檢驗并持續改進流程

檢驗流程的原則

流程持續改進的阻力

何進行持續改進

11，企業的預見性管理

企業管理的五大領域

主動式管理與被動式管理

經理人如何參與管理流程

12，企業管理中的常見病

管理各個領域中的致命傷

常見的28種員工舞弊行為

13，管理審核系統

為何對管理要進行審核

對管理工作的審核方法

管理審核的流程

管理審核中的核實與報告

審核不合格的改進辦法

祁建華講師相關課程

1. 五項修煉 2. 企業戰略規劃 3. 企業運營管理 4. 企業文化 5. 企業流程管理與管理審核 6. 企業變革 7. 目標管理與績效考核 8. 解決問題與決策 9. 管理溝通 10. 高效人士的七個習慣

業務流程同類內訓課程

1. 公司化運作之管理制度與流程建設 2. 贏在協同力－管理者數字化流程能力 3. 流程管理與流程優化 4. 信息技術支援下的流程和組織創新 5. 通過LTC推動企業流程規范化管理 6. 流程管理培訓大綱 7. 流程績效量化實戰工作坊 8. 流程管理實戰工作坊 9. 流程管理培訓 10. 業務過程分析和改進

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

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