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            贏在協同力-管理者數字化流程能力進階方法與路徑

            主講老師: 李福東    查看講師詳情>>


            工作背景:
            河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心數字化轉型首席顧問 清華大學學士,北京郵電大學工學碩士 中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO 原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人 原甲骨文公司(全球最...

            主講課程:
            《化繭成蝶——企業數字化轉型五步法與創新實戰》 《敏捷進階——企業架構助力數字化轉型與創新增長實踐》 《區塊鏈——價值互聯網時代的機遇與挑戰》 《智聯萬物——物聯網助力產業互聯網創新發展》 《...

            李福東

              贏在協同力-管理者數字化流程能力進階方法與路徑課程大綱詳細內容

            課程分類: 業務流程數字化轉型

            課程目標:

            掌握數字化流程的價值作用與本質內涵;

            掌握流程設計、評價及改進的方法與手段;

            掌握國際標準化組織的流程管理方法。


            課程對象:企業家、中高層管理人員、流程管理人員、數字化轉型推動者

            課程時間:1天(6小時/天)

            課程大綱:


            一、數字化流程基礎

            1、流程的本質分析

            流程管理的價值與作用

            流程的定義、要素及特點

            流程與戰略、組織等的關系

            2、數字化流程設計

            流程設計原則

            流程總體設計方法

            流程架構設計方法

            案例:米其林、摩根大通等

            二、數字化流程評價與改進

            34、流程評價方法

            流程評價指標設計

            流程考核體系八步法

            典型流程考核模式對比分析

            35、流程成熟度評價方法

            流程五大能動因素

            企業流程能力評價

            案例:中國移動、某跨國企業

            三、數字化流程管理

            32、PCF業務流程管理方法

            業務流程分類分級方法

            業務流程分層方法

            業務流程管理的價值體現

            33、eTOM業務流程管理方法

            業務流程分類分級方法

            業務流程分層方法

            案例:中國電信、Amdocs等

            四、數字化流程落地方法與路徑

            27、數字化流程四化落地方法

            微觀制度與崗位標準化

            中觀流程與表單結構化

            28、數字化流程五化進階路徑

            標準化只是起點,個性化才是歸宿

            數字化流程助力戰略成功實現

            案例:某國際出版集團、某大型制造企業

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