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傳統企業數字能力提升五步法

主講老師: 李福東查看講師詳情>>

工作背景：
河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心數字化轉型首席顧問清華大學學士，北京郵電大學工學碩士中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO 原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人原甲骨文公司（全球最...

主講課程：
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李福東

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傳統企業數字能力提升五步法課程大綱詳細內容

課程分類： 數字化

課程目標：

深刻理解數字化轉型的本質內涵；

深刻理解數字化轉型的價值意義；

深刻理解數字能力進階五化路徑；

具備數字化轉型總體方案設計能力。

課程對象：企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者

課程時間：1天（6小時/天）

課程大綱:

一、數字化與數字化轉型

1、數字化轉型的本質和內涵

從數字化能力視角認識數字化

從數字化相關概念理解數字化

2、數字化轉型的價值和作用

數字化對高中基人員的價值

數字化對不同崗位人員的價值

二、數字能力修煉第1步：標準化

29、標準化的價值和作用

標準化與數字化轉型

標準化與企業管理

30、業務標準化與企業架構

價值鏈與分層分域管理

業務架構助力規范化管理

案例：華為、如家、秦國等

三、數字能力修煉第2步：信息化

27、信息化的價值和作用

信息化與數字化轉型

信息化與企業管理

28、信息系統提升組織管理能力

網絡化與一體化助力數字化轉型

從業務架構到數字化應用

案例：某生物制藥集團、聯通集團

四、數字能力修煉第3步：數據化

23、數據的價值和作用

24、從數據到信息、知識、智慧

25、統計學習方法及應用

26、機器學習與深度學習方法及應用

案例：CDN節點設置、網建決策等

五、數字能力修煉第1步：智能化

8、數字化流程3觀體系

9、數字化流程4化路徑

10、數字化管理3可目標

案例：鳶尾花分類、房價評估、大疆無人機、特斯拉汽車

六、數字能力修煉第1步：個性化

8、數字化流程3觀體系

9、數字化流程4化路徑

10、數字化管理3可目標

案例：迪士尼、樂高、亞馬遜、阿里巴巴、西門子等

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