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            網站首頁 >企業內訓  >管理技能 >創新能力 >企業數字化轉型五步法與創新實踐
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            企業數字化轉型五步法與創新實踐
            				
				
            主講老師: 李福東    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            河北清華發展研究院AIGC產業賦能中心數字化轉型首席顧問
清華大學學士，北京郵電大學工學碩士
中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO
原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人
原甲骨文公司（全球最...

            					
					
            主講課程：
            《化繭成蝶——企業數字化轉型五步法與創新實戰》
《敏捷進階——企業架構助力數字化轉型與創新增長實踐》
《區塊鏈——價值互聯網時代的機遇與挑戰》
《智聯萬物——物聯網助力產業互聯網創新發展》
《...
                               
				
            
				
            
				  李福東 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              企業數字化轉型五步法與創新實踐課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 創新能力數字化轉型

            
				
            課程目標：
            理解數字化轉型升級的迫切性與必要性；

            掌握數字化轉型的系統化方法；

            掌握數字化轉型的路徑與策略；

            具備指導數字化轉型方案設計的能力。


            
				
            課程對象：企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者

            
				
            課程時間：2天（6小時/天）

            
				
            
				
            課程大綱:

            一、開啟數字化轉型

            46、數字化轉型的迫切性與必要性

            轉型失敗案例帶來的啟示

            數字化轉型的指導原則

            47、數字化轉型的價值與作用

            高中基人員與數字化轉型

            不同崗位對數字化轉型的要求

            案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克

            二、數字化轉型第1步：夯實基礎

            27、領導者推動

            領導者與數字化轉型

            領導者的數字化素養

            案例：新加坡政府

            28、迭代式執行

            敏捷開發與精益創業

            創新速度與效果評價方法

            案例：寶潔、某出版集團、中國聯通集團

            三、數字化轉型第2步：單點突破

            25、顛覆式授權

            從共同愿景到共識投入

            孵化項目開啟顛覆式轉型

            案例：華盛頓郵報

            26、數字杠桿點

            從戰略機遇或痛點開始

            理解數字技術的優勢

            案例：奈飛（Netflix）

            四、數字化轉型第3步：局部同步

            21、有效的變革

            營造變革環境

            重構激勵體系與組織流程

            案例：寶潔

            22、戰略充分性

            谷歌變革公式

            內部創業

            案例：谷歌、維珍集團、寶潔

            五、數字化轉型第4步：全局同步

            6、數字化再造

            數字資源職能設計

            重新構建數字化能力

            案例：愛思唯爾

            7、保持前沿性

            數字孿生與數字化轉型

            元宇宙與數字化轉型

            案例：美國航空航天局、臉書（Facebook）

            六、數字化轉型第5步：活力DNA

            6、敏捷型文化

            構建可持續發展的敏捷型文化

            客戶中心與組織溝通

            案例：Adobe、Zappos、SpaceX

            7、風險的感知

            衡量和應對顛覆性風險的準則

            數據驅動的風險量化管理

            案例：蘋果公司

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            李福東講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  智聯萬物－物聯網助力產業互聯網創		
				  
                 2.  贏在協同力－管理者數字化流程能力		
				  
                 3.  數字化轉型框架指標設計－指標驅動		
				  
                 4.  傳統企業數字能力提升五步法		
				  
                 5.  企業數字化轉型五步法與創新實踐		
				  
                 6.  企業架構助力數字化戰略規劃與落地		
				  
                 7.  管理者數字化流程能力進階方法與路		
				  
                 8.  管理者持續打造高績效飛輪的秘密武		
				  
                 9.  打造體驗驅動與高解決力的智能客服		
				  
                 10.  KPI驅動的戰略規劃思路方法與工		
				              
                
            
                 
    
            
     
            創新能力同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  互聯網時代的組織變革與管理創新		
				  
                  2.  《營銷突破與管理創新》		
				  
                  3.  創新的力量——創新設計思維工作坊		
				  
                  4.  中國經濟轉型和企業新動能創新之路		
				  
                  5.  宏觀經濟形勢分析及企業創新策略		
				  
                  6.  管理心理學強化領導力-新時代創新		
				  
                  7.  基于legoseriouspla		
				  
                  8.  《創新思維與迭代方法》		
				  
                  9.  東方哲學與改革創新要略		
				  
                  10.  《區域高效運營與創新管理》		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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