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戰略私教坊

主講老師: 翟紅亮查看講師詳情>>

工作背景：
原騰訊（00700）高級產品總監原騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長原神州數碼深圳電子政務事業部總監原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁原諾普信（002215）農...

主講課程：
《向騰訊學習系列- 產品孵化創新管理》《向騰訊學習系列- 橫向領導力發展》《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》《戰略創新私教坊》《數字化創新及孵化管理》《行動學習系列...

翟紅亮

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戰略私教坊課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一部分：華為成功的戰略密碼

為什么向華為學習？

華為遭受美國打壓的根本原因是什么

華為如何實現持續每年1000億營收的增長

華為從0-8000億營收，每個階段做對了什么？

產品紅利階段

管理紅利階段

人才紅利階段

戰略紅利階段

華為逆勢增長的三大法則

扭轉危機的灰度法則

應對危機的永恒法則

戰勝危機的根本法則

第二部分：戰略解碼，明明白白定戰略

BLM模型總覽

差距分析：業績差距、機會差距

業績差距產生的三大問題

機會差距的四大類型

市場洞察：四看一找，戰略環境的分析與判斷

看行業

看競爭

看客戶

看自己

找機會

戰略意圖：發現初心，一個“膽大包天”的夢想

企業愿景

長期戰略目標與短期戰略目標

實戰練習

第三部分：戰略分解與落地，從“想到”到“做到”

關鍵任務與依賴關系：戰略的分解與落實

魚骨圖戰略分解

戰略分解現場演練與點評

戰略地圖輸出

實戰練習

從戰略到組織到個人，人人頭上有目標

公司業績指標

個人PBC

個人目標設定要點

實戰練習

組織績效與個人績效

組織績效閉環管理

從組織績效到個人績效

組織績效考核

實戰練習

第四部分：構建戰略落地的強大組織能力

戰斗型組織的構建

五項素質選拔領軍人才

導向沖鋒的績效激勵機制

構建企業文化的堅實底座

翟紅亮講師相關課程

1. 指數級組織能力發展 2. 戰略梳理及解碼工作坊 3. 向騰訊學習系列-數字化創新私教坊 4. 創新思維實踐 5. 戰略私教坊 6. 向騰訊學習系列-服務類產品孵化戰 7. 向騰訊學習系列-產品孵化戰略管理 8. 向騰訊學習系列-產品孵化創新及戰 9. 向騰訊學習系列-產品孵化創新管理 10. 向騰訊學習系列-產品孵化創新管理

企業戰略同類內訓課程

1. 數字化轉型升級與戰略管理 2. 企業精細化管理 3. BSC+OKR全面戰略性績效管理 4. 價值增長－構建價值型企業 5. 《公司戰略與執行》 6. 《商業趨勢與企業轉型》企業內訓 7. 戰略管理與經營決策 8. 企業戰略執行核心機制構建微咨詢服 9. 企業戰略與組織結構 10. 戰略版“企業經營決策沙盤模擬訓練

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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