戰略管理與經營決策
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
戰略管理與經營決策課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略經營管理
課程目標：
1、提升認知：學會戰略分析、戰略選擇、戰略實施與經營決策的方法與技巧。
2、戰略澄清：一個結構嚴謹的戰略分析框架，并在分析過程中幫助企業澄清原有戰略。
3、頭腦風暴：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景、經營目標、戰略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。
4、統一語言：一種可以統一組織戰略與經營決策方法共識的語言。
課程對象：董事長、總經理、副總經理、總監、戰略規劃與年度計劃制訂組織管理人員等。
課程時間：6小時
課程大綱:
一、如何通過“五看”做好戰略洞察
1、看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
案例：完美日記、蜜雪冰城等新品牌的崛起密碼
2、看行業：未來10年的價值轉移風險和機會
研討：從2022年中國經濟主要聚焦點看價值轉移風險和機會
3、看客戶：客戶細分模型
工具：客戶細分和目標客戶選擇的“網格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業模式畫布來篩選機會
案例：Y公司的商業模式
6、通過SPAN（戰略定位分析）圖，輸出戰略機會點
案例：D公司業務/產品組合分析
二、如何通過“三定”做好戰略的選擇與制定
1、定控制點：通過行業價值鏈發現產業利潤區、打造戰略控制點
案例：汽車發動機行業產業鏈分析、可口可樂通過產業鏈延伸拓展利潤區
研討：本企業核心競爭力分析
2、定目標：戰略目標制定過程
研討：戰略目標制定
3、定策略：營銷、產品、競爭和能力等策略形成規劃節奏
三、企業戰略執行、評估與經營決策技巧
1、化戰略為行動的平衡計分卡框架
案例：L集團的平衡計分卡
2、決策的步驟與特點
案例：日本人的決策方法
3、常用的經營決策方法與工具
案例：某公司產品方案決策樹分析
研討：投資回報分析與經營決策
