組織高效協同方法與組織效率提升
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
組織高效協同方法與組織效率提升課程大綱詳細內容
課程分類： 組織權責
課程目標：
1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握提高組織協同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業內部的實戰改進或解決方案，以有效提升組織效率。
3、在系統推進組織協同過程中，明確自己的角色定位及需要改進的地方。
4、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與策略。
課程對象：總裁班學員；期望打造高效創新組織的中高層管理人員，如董事長、總經理、業務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰略負責人等。
課程時間：6-12小時
課程大綱:
案例導入：從戰爭看組織協同與敏捷組織的重要性
1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構
2、疫情危機進一步強化了商業的本質
案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略
3、客戶和客戶需求變化對組織的影響
案例：慕思在疫情期間逆勢破局背后的組織應對策略
4、組織能力的重要性進一步凸顯
案例：某上市集團組織能力分析
研討：本企業組織能力分析實戰演練
二、為什么要大力推進組織協同？
1、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例：從德勤近幾年發布的全球人力資本趨勢看組織發展的趨勢
2、傳統組織形態的缺點
3、通過解決熵增和邊界的問題來實現高效的組織協同
案例：華為解決熵增問題的主要措施
4、組織協同的三個層次
三、如何做好組織協同和組織效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會要離職
2、統一各部門的思想和語言：戰略地圖
案例：SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的
3、集團管控與組織協同策略
4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同
案例：慘敗中總結出來的華為“鐵三角”模式、HB公司的價值鏈優化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
5.1橫向協同的九種協同方式
案例：GE無邊界運動的成效
5.2縱向協同的三大主要方式
案例：某工程公司授權控制原則
縱向協同工具1：管理權限手冊
縱向協同工具2：經營目標責任書
縱向協同工具3：高管/部門職責手冊
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業、博組客的自組織模式
四、制造型企業的產銷研高效協同方法
1、制造型企業產銷研層面常見問題分析
2、研發項目的流程思維建立
五、高效組織協同需要管理者做出哪些改變？
1、建立正確合理的職業價值取向
2、推動更為有效的組織溝通，創建良好的協同氛圍
案例：小明的褲子
3、更準確地識別出個體的團隊角色
測試：貝爾賓團隊角色理論測試
