數字時代的人力資源管理新模式
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
數字時代的人力資源管理新模式課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業管理中的運用。
3、能根據本企業的發展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。
課程對象：CEO、人力VP/總監、人力經理與人力資源從業者及企業中高層管理人員等
課程時間：18小時
課程大綱:
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、
人工智能、萬物互聯
案例：沃爾瑪依據
大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討1：為Z世代畫像
研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？
案例：海爾的組織創新探索
3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：本企業的人力資本投入回報率與行業參照效標比較測算
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業的智能化員工服務和數據監測
視頻：AI語音合成新聞播報
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用
5、借助數字技術推動全員參與式的人力資源管理轉型
三、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？
1、通過數字化技術穿透傳統人才“1+6”管理全流程
3、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：Google等領先企業已在普遍嘗試智能人才需求預測、京東的智慧人才管理系統
4、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
5、人才發展：以構建能力體系為基礎，形成人才管理聯動應用
案例：海爾iSerivice服務兵學習平臺、字節跳動的人才培育體系
四、如何做好數字化的招聘管理與實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創集團的數字化校招
工具：招聘3.0中的數字化技術相關工具
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統
案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統
五、如何用數字技術穿透傳統的培訓管理方式？
1、數字時代人才培養的幾個問題
案例：某企業人才培養的苦惱
2、企業戰略與組織能力的需求才是培訓規劃的方向
工具：組織能力三要素對應工具選擇和設計表
3、遵循“成人學習改變路徑”開展“五位一體”培養項目設計
工具：五位一體人才內部培養實踐系統
4、訓戰結合，定制人才學習地圖（IDP）
案例：吉利的人才學習地圖
工具：課題落地工具模板
5、傳統培訓體系數字化轉型方法
六、員工激勵的變化趨勢有哪些？
1、激勵的趨勢變化：從傳統以結果激勵向全方位的激勵過渡
案例：今麥郎實現員工個性化及時激勵
2、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點
案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”
3、事業合伙人制的三種主要運營模式
案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、溫氏合伙人制度、“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯
4、事業合伙項目的機制設計與管理
案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制、海爾小V項目的日常管理
七、如何構建數字時代的賦能動力體系？
1、從管理、激勵到賦能的演變過程
2、做好賦能的3個關鍵要點
案例：美的集團的前中后臺改造方法
3、賦能匹配：組織心智的RPV框架
八、敏捷組織下的績效管理模式發生了哪些變化？
1、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績效與能力
2、敏捷組織的五個特征對績效管理的影響
案例：某領先互聯網企業的OKR管理模式
3、員工積分制管理方式
案例：L集團的員工積分制管理
九、如何做好數字時代的員工關系管理？
1、員工關系管理（ERM）的新趨勢與管理誤區
2、數字化人力共享服務建設
3、游戲化員工管理方式
案例：某企業的新員工闖關游戲與文化植入
