組織進化與敏捷組織打造
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
組織進化與敏捷組織打造課程大綱詳細內容
課程分類： 組織權責
課程目標：
1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方，并研討出企業內部的實戰改進或解決方案。
3、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與敏捷組織打造策略。
課程對象：總裁班學員；期望打造高效創新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經理、業務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰略負責人等。
課程時間：6小時
課程大綱:
案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性
一、什么是組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化
管理模式
3、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：博組客的自組織模式
三、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統組織的差異
2、敏捷組織打造的2大工具
案例：某頭部地產公司的合伙人制度+三層治理模式
3、敏捷組織的改造程序和步驟
案例：美的集團的中后臺轉型策略
四、敏捷組織運行的8個杠桿
1、敏捷組織下的組織治理變化
2、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建
3、基于敏捷組織的流程與文化改進
案例：字節跳動的OKR體系
