中高管的戰略思維、市場視野與格局
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
中高管的戰略思維、市場視野與格局課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理
課程目標：
1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。
2、提高中高層管理干部的戰略思維、客戶意識等經營意識和市場洞察能力。
3、練習并初步建構其從前瞻出發、從全局思考、從權變來度量的戰略思維能力。
4、能復述并初步應用市場分析與洞察的五種方法。
課程對象：企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。
課程時間：6-12小時
課程大綱:
一、后疫情時代下企業經營面臨的挑戰與機遇
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、再次審視商業的本質
案例：數字孿生賦能
工業4.0、某電器企業實現逆勢增長的秘訣
4、如何突破傳統型企業的“增長陷阱”
案例：三一重工的“增長陷阱”突破之路
演練：本企業的“增長陷阱”突破之路
二、戰略與戰略思維原理
1、什么是戰略？
案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略
2、成功戰略的一般規律
3、戰略思維是一種選擇
案例：電子管&晶體管的選擇、5G的路徑選擇
三、戰略思維的四個主要特征
1、前瞻性思維
案例：《莊子》寓言一則
演練：如何判斷產業生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練：全局觀測試
3、權變性思維
案例：善勝者不爭、田忌賽馬
4、創新性思維
案例：太空中的“墨水筆”、如何檢測空的肥皂盒
演練：發散性思維練習
四、行業價值鏈分析與定位
1、行業價值鏈分析與定位
2、行業發展趨勢分析
3、關鍵成功要素分析
演練：行業分析總結共識
五、市場分析與洞察的五種方法
1、細分市場與客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
2、競爭對手分析
演練：競爭態勢矩陣
3、自身核心競爭力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸
演練：本企業的核心競爭力評價
4、業務機會的分析與識別
案例：凱普生物與華大基因的錯位競爭
5、市場布局與產品組合分析
工具：波士頓矩陣
