中堅干部的角色認知與經營意識、管理能力提升
主講老師: 曾經 查看講師詳情>>
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執行總裁
?2009年度浙江省十佳人力資源經理人
?臺州市第五屆人大代表
?國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
?浙江省中小企業創業指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
《組...
中堅干部的角色認知與經營意識、管理能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理中層管理高層管理管理技能
課程目標：
1、深度剖析后疫情時代企業面臨的挑戰與機遇，了解數字化轉型大勢對本企業的沖擊和影響，能初步澄清本企業的“增長陷阱”突破方向與路徑。
2、有效提升管理干部的四種關鍵經營意識。
3、掌握如何將經營計劃更高效落地的方法，同時掌握業務流程優化的五種方法和技巧，不斷提升業務與管理的效率。
4、能識別出自己的低效管理行為，并據此實現學員針對性的管理能力改進與提升。
課程對象：企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。
課程時間：12小時
課程大綱:
第一篇中堅干部的角色認知與定位
1、對管理的理解
2、對績效負責的管理觀
3、管理要解決的三個效率
案例：泰勒的鐵鍬實驗、梅奧的霍桑工廠實驗、美的集團的管理實踐
二、低效管理者的三個特征
1、過于聚焦事務性工作
2、缺乏系統思維
案例：拿錯藥后的問責方式
3、忽視對人的培養
研討：一個失敗的催款電話
三、管理者的角色認知與轉型
1、優秀管理者的標準：從管住到管好
研討：如何管好日常的人、事、物
2、管理者的角色認知與定位
3、數字時代下管理者的角色轉型方向
研討：數字時代你需要做哪些轉變
第二篇中堅干部的經營意識與管理能力提升
四、管理者應提升的四種關鍵經營意識
1、經營與管理的關系及側重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經營行為&管理行為的區分
2、戰略思維養成方法
案例：5G的路徑選擇
研討：如何判斷產業生命周期所處的階段
3、市場與客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
工具：“三全”營銷模型
研討：客戶痛點分析
4、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
5、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%
五、如何成為一個高效的管理者
1、提升自己的系統思考能力
研討：按照系統性思維原則，構建企業經營成本結構的分析框架
研討：如何帶領一支士氣低下的連隊
2、做好目標與計劃管理，掌握好自己的時間
案例：一個目標的（計劃）可實現性評估
研討：目標判斷方法
3、做好人才培養的四步十六字法
研討：如何準確了解你的下屬（性格、意愿&能力）
4、流程設計與優化的基本原則與五種方法
案例：某集團基于客戶的端到端流程改造方法
