向騰訊學習系列-產品孵化創新及戰略管理
主講老師: 翟紅亮 查看講師詳情>>
工作背景：
原騰訊（00700）高級產品總監
原騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農...
主講課程：
《向騰訊學習系列- 產品孵化創新管理》
《向騰訊學習系列- 橫向領導力發展》
《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》
《戰略創新私教坊》
《數字化創新及孵化管理》
《行動學習系列...
向騰訊學習系列-產品孵化創新及戰略管理課程大綱詳細內容
課程分類： 騰訊學習
課程目標：
理解行業大的發展趨勢和變化
建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
學會激發和管理產品創新創意
理解在商業模式設計上的方法以及常見的商業模型
理解敏捷產品研發過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
理解在孵化創新管理中常見的挑戰以及對策
理解產品孵化的商業模式設計
理解產品孵化中常見的問題及對策
課程對象：總經理，產品總監，研發總監等中高層學員
課程時間：12小時
課程大綱:
一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經濟時代
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
為什么必須絕對的以消費者為核心
如何做，技巧和方法
常見的問題及對策
2、同理心洞察
同理心的概念和內涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
1、設計思維（DesignThinking）介紹
2、創意簡報
設計簡報的設計及開發
設計簡要案例
分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評
3、創意發現及篩選
設計簡報的設計及開發
設計簡報案例
分組沙盤演練-設計簡報開發、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解決方案原型開發、迭代及快速驗證
1、解決方案原型開發及驗證
原型開發及迭代管理
視頻分享及研討：NEWMACBookDesign視頻
2、案例深度剖析
機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發
分組演練-原型及解決方案開發
分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
1、商業模式基本概念
2、常見的商業模式介紹
3、S2b2c商業模式重點介紹
S2b2c商業模式介紹
S2b2c商業模式案例-幸福西餅和雨燕智能
iCake專利案例的分享及學員感悟交流
案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊、
六、產品孵化創新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創新組織管理的常見問題及對策
七、后續學習建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍
