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            新零售心零售-洞悉快銷品企業生意增長新機會

            主講老師: 高云鵬    查看講師詳情>>


            工作背景:
            中國科學院心理研究所營銷心理學碩士研究生 曾任伊利集團全國市場巡查經理/公共關系經理 奧運營銷/世博營銷核心團隊成員 曾任珀萊雅化妝品(代碼:603605)企劃公關總監 曾任倍全(O2O連鎖便利知...

            主講課程:
            營銷類: 《精準圈層營銷》 《零售行業創新銷售力》 《洞悉快銷品企業生意增長新機會》 《快消品行業營銷創新訓練營》 《區域生意經營致勝》 《門店生意提升策略(生鮮渠...

            高云鵬

              新零售心零售-洞悉快銷品企業生意增長新機會課程大綱詳細內容

            課程分類: 快消品

            課程目標:

            【課程目標】

            1.全方位掌握新零售思想與要義

            2.讀懂新時代的消費者,學會深入洞察客戶需求

            3.銷售終端如何做好創新營銷

            4.通過創新營銷拉動生意增長

            【課程收益】

            1.系統增強產品開發能力,打造出爆款產品

            2.學會互聯網背景下品牌口碑打造方法

            3.打通企業線上線下渠道隔閡,找到適合企業自身的渠道策略


            課程對象:1.市場部總監、品牌經理、產品經理、市場推廣經理、主管等中層2.銷售部總監、大區經理、渠道經理、重點客戶經理、主管等中層3.電商部門相關負責人

            課程時間:1天(6小時/天)

            課程大綱:


            一、如何站在全局視角看待新零售?

            (大勢所趨,視野,決定高度1.0H)

            1、從企業層面剖析利潤增長痛點與阻力

            2、宏觀環境變化,為新零售誕生提供土壤

            1宏觀經濟形勢與市場環境變化帶來哪些機遇

            2供給側改革為新零售提供哪些驅動力

            3、互聯網對創新營銷的三大影響

            4、如何借勢技術變革帶來的創新推動力

            1工業4.0帶來的全新可能(設計、生產、包裝、物流等)

            2AI(人工智能)、VR(虛擬現實)、AR(增強現實)技術在消費領域的廣闊前景

            5、消費者與消費行為的變化催生哪些新機會

            案例:從喜茶看消費升級帶來的新機遇

            6、渠道變革帶來的哪些新機遇

            案例:便利蜂與企業客戶的新零售聯姻

            二、如何五步讀懂新零售?

            (剝絲抽繭——解碼,創新零售1.0H)

            1、如何理解新零售

            2、六“新”驅動力(新零售新在何處)

            “新技術”、“新需求”、“新渠道”、“新場景”、“新傳播”新媒體、“新模式”

            3、變革的是形式,不變的是什么

            三、從哪些維度進行營銷創新?

            (創新營銷——變革,創造增長2.5H)

            1、重新擁抱消費者

            案例:最懂你的江小白

            2、賦予產品生命力——爆款產品打造手冊

            1調研與大數據在爆品開發中的應用

            2消費者的清晰界定

            3五個要素,開啟別出心裁的產品設計

            4傳播:新媒體的爆品傳播策略

            5推廣:搶灘登陸3H計劃

            3、駕馭渠道多樣性——渠道管理的創新突破

            現場互動:1+1大于2線上線下如何高效協同

            4、線下終端如何做好創新營銷

            1場景營銷五步法

            2用“心”做終端,傳統行業的終端營銷如何創新

            案例:便利店里玩轉創新營銷,產品創新營銷案例

            四、如何定制企業自身的新零售戰術?

            (成果產出——實戰,只為利潤提升結合客戶屬性定制開發1.5H)

            1、現場討論環節:自我剖析尋找機會

            1行業分析

            2企業診斷

            (1)市場端診斷

            消費者畫像審視與重構

            現有SKU梳理

            產品生命力診斷

            品牌口碑傳播診斷

            推廣模式鏡像分析

            (2)銷售端診斷

            銷售渠道診斷

            經銷商管理診斷

            銷售激勵診斷

            現場討論:對標本企業現狀,發現問題,尋找突破口

            2、制定新零售行動方案

            1品牌影響力緯度

            2產品創新緯度

            3渠道重建緯度

            4團隊協同緯度

            現場互動/成果產出:制定企業自身的行動方案,現場互動交流

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            快消品同類內訓課程
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