供應鏈生產管理
主講老師: 陳慶蘭 查看講師詳情>>
工作背景：
23年供應鏈管理實戰經驗
廣西師范大學工商管理碩士
大型企業供應鏈體系核心構建者
深大MBA創業俱樂部副主席兼秘書長
曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業） | 供應鏈總助、采購統籌
曾任：廣東多拉美有限公司 |...
主講課程：
供應鏈系列：
《供應鏈管理》
《供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
《小單快反的供應鏈協同管理》
采購系列：
《柔性供應鏈之采購降本策略》
《供應商全生命周期管理》
《采購商務談判策略》
...
供應鏈生產管理課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
厘清產品全生命周期四階段，掌握應對策略；
理解生產計劃的功能與作用，學會制作工具；
掌握精益生產核心理與原則，活用拉補思維；
理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經驗。
課程對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產經理及與對談判感興趣的人員
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
開場游戲：精益生產小游戲（讓大家理解不同生產模式的原理，體會生產模式的差異）
研討：精益生產小游戲的改善點有哪些？
第一講：產品全生命周期的應對-供應鏈生產
管理的策略
一、產品導入期供應鏈生產管理如何應對？
1. 需求預測的方法
1）更嚴格的分析流程
2）多方信息收集驗證
3）調低市場需求預期
4）確定營收率再預測
2. 過程管控的規則
1）內外同步動態聯動應對需求波動
2）預建產品緩沖庫存確定合理比例
3）界定流動型產品制造直送門店
3. 最佳供應鏈確認
4. 上下協同收成本
案例：新品上市首貨生產交付多少百分比合適？
二、產品增長期時供應鏈生產管理如何應對？
1. 制造廠增加產能——提人效、擴產能、增外包、重分單
2. 擇利擇優作配貨
3. 按流通成效轉移
4. 定測需求消費力
5. 信息共享同步化
討論：產品增長期以成本為先還是以交付為先？
三、產品成熟期時供應鏈生產管理如何應對？
1. 去除人為因素降低需求預期
2. 增加與制造溝通與交付頻次
3. 精益管理尋生產效率最大化
4. 提前預測求需求量近生產量
5. 穩定流程交付穩定刺激需求
案例：產品成熟期未達最小經濟生產批量的需求要不要生產？
四、產品衰退期時供應鏈生產管理如何應對？
1. 提前設定產品閾值嚴格執行
2. 中止決策及時提前廣而告之
3. 實施產品組合撤出越快越好
4. 余品集中配送中心統一調度
5. 滯品快銷快決快處減少逆流
討論：老齡呆滯庫存料生產申請報廢總不獲批怎么辦？
一、生產管理的要點
1. 生產管理的4M1E
2. 生產五大任務（質量、成本、交貨期、安全、柔性-F）
二、生產計劃系統
1. 生產計劃系統五大功能
1）預測功能
2）計劃功能
3）監督功能
4）管理功能
5）協調功能
討論：你認為什么樣的人能做好生產計劃？
2. 生產計劃系統的作用
3. 建立高效的生產計劃系統
1）組織系統
2）表單系統
3）運作系統
案例：自動排程系統上或不上如何選擇？
4. 生產計劃系統管理的注意事項
1）不同期生產計劃的目標
演練：請做一份你所在企業的次年度生產計劃
2）生產瓶頸的解決方案
案例：企業關鍵品類自制產能不足如何解決？
3）不合格品的管理
4）直通率的提升方法
第三講：精益生產-供應鏈生產管理的成本與交付
一、精益生產效率
1. 真假效率
2. 個體效率與集體效率
3. 消除浪費
案例：交貨準期率統計，市場統計為75%，生產統計為95%，應以誰的為準？
二、精益生產關鍵要點
1. 精益生產的思考原則與方法
2. 精益生產的七大浪費
3. 精益生產實施的4個階段
4. 精益生產的七個零目標
三、精益生產4個階段
第一階段：流線化生產
第二階段：安定化生產
第三階段：平穩化生產
第四階段：適時化生產
四、TOC拉式補貨生產
1. 拉式補貨三步驟
案例：拉式補式的原材料延遲生產策略
2. 即時生產與拉式補貨的退發料處理要求
案例：補貨找不到物料
一、智能制造是什么
1. 智能制造的提出
1）日本“智能制造系統IMS"
3）美國的“工業互聯網”
4）中國的工業互聯網計劃
2. 智慧工廠概念模型
3. 智能制造體系框架
二、智能制造產業模式
1. 預測型制造
2. 智能生產
視頻1：奧迪智能工廠
視頻2：奔馳智能工廠
3. 服務型制造
1）以客戶為中心
2）服務型制造路線
a個性化定制
舉例：電器服裝汽車行業
b行業間線上線下020服務平臺
舉例：TCL
c專注供應鏈專業化社會化服務
舉例：紅獅水泥從水泥到水泥相關服務
d基于核心技術和品牌的網絡化協同制造
舉例：商飛C919
e打造行業創新云平臺
舉例：海智在線
f制造業共享經濟的實踐
舉例：智能云科
3）服務型制造應用趨勢
a云在線實時服替代端定期運維
b提供自動化功能和增值服務
舉例：羅爾斯智能機器人健康管理的應用
c效能交付而非產品銷售
舉例：凱撒空壓機租賃
4）生態服務系統替代單品
視頻：施樂轉型
5）再制造優化產品結構和服務
6）虛擬融入現實
視頻：曲美
4. 企業定制化模式
案例1：上汽大眾
案例2：海爾COSMOPlat模式
案例3：九牧模集團
三、智能制造系統
1. 智能制造體系發展趨勢
1）柔性化 2）精益化 c）敏捷化
2. 智能制造系統建設
1）建設目標 2）建立步驟 3）其他
【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】
