項目進度管理
主講老師: 陳剛 查看講師詳情>>
工作背景：
項目管理首選導師 - 學者、企業管理顧問
主要研究、服務方向：項目管理、企業治理
高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員
合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...
企業院校：華為大學、博世(中國)有限...
主講課程：
《項目管理》 《項目的專項領域能力提升》
《沙盤演練》 《項目復盤》
《組織管理能力提升》 ...
項目進度管理課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：1-2d
課程大綱:
第一章 理念綜述
項目管理的哲學、策略
項目管理的工作重心變化
第二章 項目的計劃
2.1 計劃的綜述
項目計劃的路徑
進度的管理始于建立項目的基準與管理機制
探討計劃：思維、思路、流程
2.2 項目進度計劃
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
明鶘的范圍是進度計劃的前提
資源的調度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
項目任務工期估算方法
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學員進度計劃編制過程中的問題
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
第三章 項目進度控制
3.1 控制的模式
正確的項目控制觀
控制的方法
進度控制分析：影響項目進度的因素，進度控制的兩大方面
案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
3.2 用績效報告管控項目
實例分享：如何運營多個項目
績效報告：從現場到信息的管理
項目的成功對項目溝通的要求
溝通模式、溝通機制的制定
進度與績效報告的制做方法
3.3 跟蹤
跟蹤與控制的知識
跟蹤的機制與崗位設置
3.4 變更管理
變更的常見問題及應對思路
變更管理的 5 要素：基準、資源、權力、程序、記憶
