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            項目管理培訓

            主講老師: 陳剛    查看講師詳情>>


            工作背景:
            項目管理首選導師 - 學者、企業管理顧問 主要研究、服務方向:項目管理、企業治理 高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員 合作高校:北京大學、清華大學、劍橋大學... 企業院校:華為大學、博世(中國)有限...

            主講課程:
            《項目管理》 《項目的專項領域能力提升》 《沙盤演練》 《項目復盤》 《組織管理能力提升》 ...

            陳剛

              項目管理培訓課程大綱詳細內容

            課程分類: 項目管理

            課程目標:

            使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去:
            使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
            使培訓學員掌握項目管理具體操作技能:
            計劃的方法
            執行保障的方法
            項目控制的方法
            得到實際項目的具體操作建議


            課程對象:各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才

            課程時間:5天

            課程大綱:


            第一章 項目管理總體框架與項目經理職責   
            管理一個項目,管理工作的總體框架是什么? 
            什么工作可以應用項目管理的方法? 
            作為項目負責人,我的職能和責任是什么呢? 
            1.1 項目管理基礎理解
            知識地圖 
            項目管理的層次與框架 
            聯系實際工作:什么是身邊的項目?誰是項目經理? 
            案例:各優秀企業中把項目管理應用到什么工作中 
            項目管理的哲學、策略 
            什么是項目管理,學習線索 
            優化項目的管理環境 
            1.2 項目的管理環境
            項目生命期:階段劃分的正確方法
            項目的主要干系人及職責: 
            項目經理的定位 
            項目經理的職責與能力 
            發起人的作用 
            1.3 項目的管理環境
            企業組織結構對項目的影響 
            討論:如何協調跨部門項目中的沖突 
            1.4 項目管理總體框架
            業務實現與項目管理的關系  
            項目管理要管哪些方面?  
            項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾 
            項目管理的管理層與執行層構成與分工 
            案例:項目管理的總體架構 
            啟動工作 
            探討計劃:思路、順序、流程 
            執行的工作簡釋 
            監控的原理、對象、側重點 
            1.5 項目中項目負責人的角色、職責
            項目經理的角色 
            項目經理職責和項目經理的主要職能;  
            項目經理如何才能最快地進入正軌 
            討論:拯救項目團隊 

            第二章 項目啟動   
            項目最初始工作中什么最重要? 
            項目啟動的任務 
            2.1 項目啟動概述
            項目啟動的關鍵任務 
            關于工作目標的理解和下達,如何才算做到位 
            《項目任務書》(或稱為《項目立項書》) 

            第三章 項目計劃   
            我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)? 
            一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容? 
            我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中? 
            3.1 項目計劃概述
            項目計劃應包括哪些部分 
            項目計劃應按什么順序進行分析和編制
            建立項目的基準與管理機制 
            3.2 項目范圍計劃之工作范圍描述 
            如何保證項目方向不偏?為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務?我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容? 
            項目范圍相關的常見問題和錯誤 
            項目范圍定義的三個層次 
            項目范圍說明書的編制 
            范圍說明書的主體內容:交付物、工作、服務 
            項目范圍說明的詳細程度 
            范圍說明必備的要素:假定、約束 
            在一個的項目中,我們如何寫《工作范圍說明書》?  
            《工作范圍說明書》的內容 
            3.3 項目范圍計劃之工作任務分解 WBS(重點)
             為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用? 
            項目任務分解結構(WBS)的應用 
            項目任務分解結構(WBS)的編制方法 
            WBS 的分解的原則 
            3.4 練習:項目范圍計劃編制
            各小組選擇一個項目:常見的身邊事例 
            編制目標和范圍的簡要說明 
            編制工作分解 
            講師點評,經驗分享 
            3.5 項目時間計劃 (重點)
            怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來? 
            項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 
            范例:若干個較優秀的時間計劃的展示 
            操作示范:以 MS Project 為工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程,解答學員進度計劃編制過程中的問題 
            案例分析:時間計劃分解應做到多細?國內不同企業的經驗做法 
            項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 
            項目任務工期估算方法 
            項目進度表編制及其重要方法 
            關鍵路徑分析 
            案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化 
            工期壓縮方法 
            資源平衡方法及其意義 
            3.6 項目資源計劃
            確定項目資源需求 
            編制資源/時間/任務三者結合的計劃表 
            范例:項目資源計劃示例 
            3.7 項目成本計劃 
            成本管理的特點與管理思路 
            案例分析 
            范例:成本計劃示例 
            成本計劃編制方法 
            3.8 項目計劃總結
            研討:“為什么我的計劃沒什么用?還不如簡單填寫幾個時間點算了” 
            回顧項目核心計劃編制過程及關鍵點 
            疑難解答 

            第四章 項目執行保障   
            我們要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執行比較有效? 
            為了使項目的執行更有保障,我們在工作質量管理、團隊建設、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用? 
            4.1 項目質量管理 (略講) 
            為什么把工作布置下去了,大家說工作完成了,但我一看:經常都不是我想要的結果? 
            項目質量目標、質量標準 
            質量保證 QA、質量控制 QC,兩者的區別,以一個小故事解釋質量保證和質量控制措施 
            范例及討論:同行業中常用的質量保證措施,如何制定質量保證措施 
            案例:各著名企業進行質量保證和質量控制的措施 
            質量控制分析方法和工具 
            項目質量計劃的內容 
            范例:項目質量計劃展示 
            4.2 項目人力資源配置 (重點)
            基本的項目人力資源管理思路 
            計劃、分配、鎖定、釋放 
            如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作? 
            如何提高自己的個人影響力? 
            4.3 項目團隊建設 
            為什么別人的團隊很齊心而我的團隊很“散”?如果這樣他們在關鍵時刻能靠得住嗎?怎么能夠讓大家配合得好一點?怎么能讓整個團隊有凝聚力? 
            項目團隊建設的目標 
            典型團隊成員心態分析及討論;項目團隊建設過程 
            團隊建設:如何讓陌生的團隊盡快具備凝聚力;  
            激勵與方法  
            4.4 項目溝通管理 
            我在項目期間是不是應該把項目溝通制度化?如何約定我們的溝通模式? 
            項目的成功對項目溝通的要求 
            我們的溝通阻塞在哪里? 
            項目溝通模式、溝通機制的制定 
            范例:溝通計劃示例 
            如何開周例會?如何寫實用的項目周報? 
            我怎么溝通才能達到我的目的?我怎么提高我的溝通技巧? 
            常見溝通障礙 

            第五章項目控制  
            我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢? 
            5.1 項目控制模式
            我想控制住項目,但我該做些什么? 
            正確的項目控制觀 
            案例:(1)在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么? 
            控制的方法 
            進度控制分析:影響工程項目進度的因素,進度控制的兩大方面 
            案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論 
            5.2 項目變更的管理
            變更的知識 
            變更管理的流程 
            變更管理的資源與權力結構 
            討論:C 公司的變更管理 
            5.3 項目風險管理
            風險的概念 
            風險管理的策略與流程 
            風險的識別 
            定性與定量分析 
            風險的的應對規劃 
            風險的跟進與監控 

            第六章項目收尾   
            6.1 項目交付
            項目的驗收 
            討論:為什么簽字那么難 
            6.2 項目關閉
            知識的管理 
            項目的評價 

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