IPD集成產品開發管理
主講老師: 曹修洪 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《成功的產品經理》，《新產品開發流程和研發項目管理》，《產品中試管理-從樣品到量產》，《研發項目管理》，《產品需求分析與需求管理》、《產品市場管理與路標規劃》等
IPD集成產品開發管理課程大綱詳細內容
課程分類： IPD
課程目標：
1. 如何實現市場驅動研發，強化市場洞察，落實產品戰略，形成產品路標
2. 如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構筑差異化競爭優勢
3. 如何構建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產品研發項目投入與收益
4. 如何提高立項質量來提高產品開發項目投資成功率
5. 如何將產品研發過程結構化，形成統一打法，沉淀研發經驗教訓，減少重復錯誤
6. 如何落實商業決策評審，避免決策流于形式，確保產品研發與公司戰略保持一致
7. 如何實現產品開發與技術研究有效分離，沉淀產品平臺，形成技術構件庫
課程對象：公司總經理、研發總監、產品總監、技術總工、市場總監、制造總監、采購總監、產品/研發項目經理、研發/技術管理部經理、流程管理部經理等。
課程時間：
課程大綱:
第一部分：案例分析
1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？
2.這些原因對我們有什么啟發？
3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生
1.案例分析
1.1某公司為例，為什么要引進IPD？
1.2引進IPD后達到的效果
2.1技術、樣品、產品、商品的區別
2.2為什么要把產品開發與技術開發相分離？
2.3產品成功的標準是什么？
2.4如何理解產品的市場成功和財務成功？
2.5如何理解市場驅動產品開發？
24個模塊之間的關系
3.IPD的總體框架
3.1市場驅動的研發
3.2核心項目小組的團隊
3.3結構化的流程
3.4階段決策評審
3.5產品戰略
3.6技術開發和產品開發的分離
3.7管道管理
3.8研發戰略績效管理
第三部分：IPD模式下市場如何驅動研發
1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5.產品市場管理流程的幾個階段
5.1階段一：正確的理解市場
5.2階段二：進行市場細分
5.3階段三：產品組合分析
5.4階段四：制定業務計劃
5.5階段五：管道管理及資源平衡
6.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
7.實例講解：產品包的業務計劃
8.產品經理如何參與市場管理流程
9.如何作產品的路標規劃
9.1產品版本規劃的V、R、M介紹
9.2實例講解：某產品線的路標規劃
10.如何進行產品市場需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產品特性-產品需求
10.4產品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達圖競品分析
11.實戰演練與問題討論
第四部分：IPD的組織與團隊
1.產品開發組織存在的典型問題
2.典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4.成功的產品開發團隊具備的典型特征
5.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6.產品經理/項目經理的培養
6.1項目經理的職責
6.2項目經理的知識經驗、技能
6.4資源池的培養方式
7.核心成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
8.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
8.1職能經理是否介入產品開發項目？
8.2項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
9.1產品開發團隊量化績效KPI設計
9.2如何設計研發團隊獎金包
10.實施跨部門產品開發團隊的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項目經理與職能經理的責權利劃分問題
12.實戰演練與問題討論
第五部分：IPD的產品開發流程
1.為什么產品開發流程需要結構化
2.產品開發流程如何結構化
2.1結構化流程的層次劃分
2.2業界的產品開發流程架構示例
2.3業界的產品開發詳細流程示例
3.產品開發階段劃分和關鍵業務活動
3.1概念階段的目標和關鍵業務活動
3.2計劃階段的目標和關鍵業務活動
3.3開發階段的目標和關鍵業務活動
3.4驗證階段的目標和關鍵業務活動
3.5發布階段的目標和關鍵業務活動
4.產品開發流程和專業職能流程的配合關系
5.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
6.實戰演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發流程做研討，現場診斷、點評
第六部分：IPD的業務決策與技術評審
1.產品開發過程中為什么要決策
2.企業在業務決策管理中存在的典型問題
3.高層領導在產品開發中扮演的角色
4.業務決策團隊的角色構成與職責定義
5.產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6.業務決策流程
7.業務決策的關鍵依據：業務計劃書
8.咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避
免走形式
9.實戰演練與問題討論
第七部分：IPD的優化實施
1.企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
2.流程與IT，誰是誰非？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果？
3.1高層領導的問題？
3.2執行層的問題？
3.3文化的問題？
3.4咨詢公司的問題？
3.IPD變革指數與量化評價
