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經營型管理者—向管理者要商業結果

主講老師: 薛旭亮查看講師詳情>>

工作背景：
現任：中國管理科學研究院專家團成員中外管理官產學懇談會研究中心委員商學院九伴思創學院產品技術官美國ISOL國際學習組織協會成員 ALOM公司問題分析與解決授權導師九伴7步共創?工作坊...

主講課程：
《管理者成長地圖管理者培養項目》《管理問題分析與解決》（管理型）《創新型組織—從領導思維到領導行為》《創新型組織—管理創新與創新管理》《從管理部門到管理團隊》《從管理溝通到溝通管理...

薛旭亮

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經營型管理者—向管理者要商業結果課程大綱詳細內容

課程分類： 經營管理

課程目標：

1、掌握經營型管理者的管理維度和方法工具

2、掌握不同特質經營型管理者的管理方式

3、掌握經營型管理者的目標、輔導、激勵、影響能力

4、構建經營型管理者的商業思維和組織發展能力

課程對象：

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱:

第一單元：經營型管理者的認知

1.管理的目的；

2.管理始終為經營服務；

3.經營型管理者的4個層級；

4.經營的五個維度；

5.經營的四個做法；

6.管理的5大假設；

7.管理的定義；

8.有效管理者與成功管理者

互動：案例分析與研討

第二單元：經營型管理者的特質

1.DISC特質解讀；

2.DISC組合的特質對經營的影響；

3.為何要三思而后行？

4.管理者的責權利；

5.管理者所需的三項技能；

6.發揮三大技能所需的能力；

互動：案例分析與研討

第三單元：經營型管理者的行為

1.商業思維可以學習，但難以復制；

2.情境管理的應用；

識別

駕馭

指導

教練

授權

支持

3.經營型管理者的目標行為；

4.經營型管理者的愿景行為；

5.經營型管理者的路徑行為；

6.經營型管理者的影響行為；

7.經營型管理者的激勵行為。

互動：案例分析與研討

第四單元：經營型管理者的成效

1.商業化思維；

2.商業的本質；

3.業務的發展；

4.組織的發展；

5.管理科學的支持。

互動：案例分析與研討

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