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績效領導力——領導力對績效負責

主講老師: 薛旭亮查看講師詳情>>

工作背景：
現任：中國管理科學研究院專家團成員中外管理官產學懇談會研究中心委員商學院九伴思創學院產品技術官美國ISOL國際學習組織協會成員 ALOM公司問題分析與解決授權導師九伴7步共創?工作坊...

主講課程：
《管理者成長地圖管理者培養項目》《管理問題分析與解決》（管理型）《創新型組織—從領導思維到領導行為》《創新型組織—管理創新與創新管理》《從管理部門到管理團隊》《從管理溝通到溝通管理...

薛旭亮

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績效領導力——領導力對績效負責課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力薪酬績效

課程目標：

1、掌握績效領導力的維度，提升領導格局，拓寬領導視野

2、掌握不同情境管理下的績效領導力的方法和工具

3、掌握績效領導力責任管理的十字箴言

4、掌握績效領導力的目標管理和教練工具

課程對象：

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱:

第一單元：績效與領導力的關系

1.什么是績效？

2.什么是領導力？

3.領導力必須對績效負責；

4.績效領導力始終為企業經營服務；

5.績效領導力的維度；

6.績效領導力的4個核心要素

7.績效領導力的三個基本假設。

互動：案例分析與研討

第二單元：績效領導力的情境管理

1.情境管理中的績效結果；

2.績效領導力中的人才9宮格；

3.績效領導力應用的6個步驟；

4.績效領導力的5大行為；

5.績效領導力的道術結合。

互動：案例分析與研討

第三單元：績效領導力的責任管理

1.績效結果與個體差異；

2.激活個體的本質；

3.個體的四個假設；

4.績效領導力是影響別人，而非受別人影響；

5.績效領導力的正向責任管理；

6.績效領導力責任管理的十字箴言。

互動：案例分析與研討

第四單元：績效領導力的目標管理

1.目標的三個層級；

2.領導者如何抓大放??？

3.績效領導者目標設定的流程；

4.績效領導者目標管理的GROW模型；

5.績效領導者目標執行的落實分析；

6.績效領導者執行的五大要素

互動：案例分析與研討

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