精益設計開發：FMEA暨失效模式實訓工作坊
主講老師: 楊小林 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界500強企業、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經理、質量經理
曾任廚用刀具領域全球最大設計、制造企業美瓏美利集團總經理、計劃物控中心總監
曾任亞洲規模最大咨詢機構北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經營管理系列
《戰略績效管理體系8+1》
《戰略目標實現：向年度經營計劃向結果》
精益運營系列
《全面降本管理》
《精益成本分析與控制實務》
《精益質量成本管理實訓...
精益設計開發：FMEA暨失效模式實訓工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產FMEA
課程目標：
了解精益設計開發管理的理念及邏輯
掌握精益設計開發工具FMEA的制作及應用
提升產品設計開發的績效
促進設計開發團隊及設計開發團隊與相關職能的高效協同
課程對象：設計開發&工程技術經理/主管/工程師、質量經理/主管/工程師、生產經理。
課程時間：1~2天，（6小時/天）
課程大綱:
一、什么是精益設計開發？
豐田精益設計開發的重大貢獻
向豐田學習設計開發的“大佬們”
2、精益設計開發的核心思想
3、精益設計開發模型解析
4、豐田精益設計開發是如何防范產品和制造失效的？
1、FMEA的定義
2、FMEA與產品質量先期策劃
3、FMEA于精益設計開發流程中的先導作用
4、FMEA的出發點與重要管理價值
5、FMEA要素樹解析
6、FMEA風險識別及評價標準
如何識別風險（失效/潛在失效）？
如何制作識別風險的標準？
分享案例：某優秀企業風險評價標準
實操實練：基于本企業產品的風險識別標準制作
7、科學組建FMEACFT團隊
8、FFMEACFT團隊的高效管理及運作
實操實練：基于本企業產品的FMEACFT團隊組建
9、FMEA風險優先管理原則
風險系統的計算邏輯
正確解讀風險系數
風險與經濟性
風險管理的優先次序
實操實練：基于本企業產品的風險優先次序決策模型/規則練習
10、降低及防范風險發生的科學舉措
科學制訂風險對策的要求
基于科學對策的行動方案
實操實練：基于本企業產品的風險科學對策
11、DFMEA制作實戰
DFMEA的輸入
DFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業產品的DFMEA輸入的管理要求
DFMEA的制作
DFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業產品的DFMEA制作輔導
DFMEA的輸出
DFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業產品的DFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優秀企業DFMEA
12、PFMEA制作實戰
PFMEA的輸入
PFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業產品的PFMEA輸入的管理要求
PFMEA的制作
PFMEA的制作過程輔導
實操實練：基于本企業產品的PFMEA制作輔導
PFMEA的輸出
PFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業產品的PFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優秀企業PFMEA
三、FMEA管理之道
FMEA實施及運作中的誤區、雷區與有效應對舉措
FMEA精進之路與伴您成長
交流+答疑
