卓越生產管理工作坊
主講老師: 楊小林 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界500強企業、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經理、質量經理
曾任廚用刀具領域全球最大設計、制造企業美瓏美利集團總經理、計劃物控中心總監
曾任亞洲規模最大咨詢機構北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經營管理系列
《戰略績效管理體系8+1》
《戰略目標實現：向年度經營計劃向結果》
精益運營系列
《全面降本管理》
《精益成本分析與控制實務》
《精益質量成本管理實訓...
卓越生產管理工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 生產運作
課程目標：
了解生產與經營、運營的重要作用及意義
掌握科學、先進的生產管理思想、理念、工具及實操技法
改善生產管理的各項業績指標，提升生產管理效能
助立企業建立一套效率最大化、成本最低化的生產管理模式
課程對象：中高層管理者、儲備干部。
課程時間：4天（6小時/天）
課程大綱:
1、生產是企業高質量發展的基礎
2、從財務視角看生產管理的重要性
3、從科學管理說起
4、再論福特生產方式
5、為什么豐田生產模式？
精益生產的核心思想解讀
精益生產的七大浪費
6、國企三精管理
什么是三精管理
三精管理的主要思想解讀
分享案例：我是如何輔導河北鋼鐵集團成功實施精益生產管理的？
河北鋼鐵集團是如何有效識別生產中的七大浪費的？
現場研討：生產中的浪費識別與對策
二、卓越生產管理1:打造可營銷型工廠，夯實生產管理基礎
1、什么是可營銷工廠？
可營銷工廠的六大管理要素及衡量標準解讀
可營銷工廠的六大管理指標解讀
2、生產是可營銷工廠打造的絕對核心力量
3、可營銷工廠打造
海爾OEC生產管理模式解讀
豐田的造物育人理念解讀
日本原汁原味的5S之道
可視化管理
構建以生產為中心的精益改善文化
精益改善鐵三角
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業現場解析
我服務及輔導的世界優秀&標桿企業精益改善文化解析
小組研討：生產管理應如何有效提升工廠的可營銷水平？
三、卓越生產管理2:積極提高裝置企業的可生產性
1、裝置型企業效率、質量及安全的基礎
3、裝置型企業如何正確實施TPM？
4、裝配型企業TPM改善實戰要點
設備三源識別及治理
如何正確實施設備點檢？
設備自主保全與品質保全
設備自主管理追求的“四個零”
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之TPM實施之路
我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之TPM改善解析
我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之TPM標準化管理
小組研討：生產管理應如何有效提升設備管理水平？
1、質量與精益質量
2、質量管理的出發點
質量與精益生產的重要關系
提升質量水平的邏輯？
3、工程師如何快速診斷企業真實的質量水平？
4、工程師提升質量水平的六大實戰技法
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業過程變異點/三現主義/制造失效模式
1、安全事故發生的邏輯
2、安全生產三原則
3、安全隱患識別
安全隱患的分類及識別方法
安全隱患調查的著眼點
安全隱患的描述及表達
4、安全隱患的評價
安全隱患的風險等級標準
安全隱患的風險指數計算與定級
6、安全隱患的管理及改善
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業某優秀企業的設備安全教育
小組研討：分部門識別/研討安全隱患并對其進行定級
六、卓越生產管理5:有效提升四個生產效率
1、教科書式的效率不再正確
2、點效率提升：實戰技法訓練
3、線效率提升：實戰技法訓練
4、面效率提升：實戰技法訓練
5、體效率提升：實戰技法訓練
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之效率提升改善
某世界優秀&標桿企業之設備綜合效率/快速換模/線平衡提升改善
小組研討：生產管理應如何有效提升效率？
七、卓越生產管理6:精益智造計劃與進度管理
1、精益智造計劃追求的兩個經營目標
2、精益智造計劃的四大獨特功能
3、精益智造計劃管理追求的理想模型
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
5、產銷平衡與負荷評估管理
負荷評估的時機與情形
負荷評估的輸入要素及邏輯
負荷評估成本決策數字化模型
6、精益智造計劃的七大要素與運用模板
7、精益智造計劃的進度及異常管理
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之產前條件籌備排查管理SOP
我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之負荷評估及決策過程
我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之計劃過程中的人力需求線性規劃
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門檻時間表、企業生產效率&能基準表、精益智造計劃表（I/II/III）等……
輔助工具：負荷評估數字化模型、負荷評估成本決策數字化模型、線性規劃技術
八、卓越生產管理7:如何快速降低制造成本？
1、企業成本與制造成本
成本與經營
制造成本對企業成本的影響
制造成本的結構
2、精益生產關注的四大類制造成本
3、工程師降低制造成本的兩個切入點
人工成本
材料成本
4、降低制造成本的八大實戰技法
分享案例：我服務及輔導的世界優秀&標桿企業之質量成本/材料成本/人工成本改善
小組研討：如何有效降低制造成本？
九、卓越生產管理8:積極擁抱數字化、智能化生產
2、數字化與智能制造的基礎
3、數字化與智能制造的那些教訓
十、老師至生產現場指導及工作坊課程小結
優秀學習班組評比及頒獎
交流+答疑
