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            提質降本:精益生產訓練工作坊

            主講老師: 楊小林    查看講師詳情>>


            工作背景:
            曾任世界500強企業、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經理、質量經理 曾任廚用刀具領域全球最大設計、制造企業美瓏美利集團總經理、計劃物控中心總監 曾任亞洲規模最大咨詢機構北京和君集團有限公司高級顧問 ...

            主講課程:
            經營管理系列 《戰略績效管理體系8+1》 《戰略目標實現:向年度經營計劃向結果》 精益運營系列 《全面降本管理》 《精益成本分析與控制實務》 《精益質量成本管理實訓...

            楊小林

              提質降本:精益生產訓練工作坊課程大綱詳細內容

            課程分類: 精益生產

            課程目標:

            系統了解精益生產的核心思想及原則

            掌握精益質量、精益成本管理的實效方法和實用工具

            提升產品合格率、減少不良品的產出

            改善生產成本、減少人工/材料的耗用


            課程對象:制造/質量/工程/設備/工藝/PIE之經理、主管、工程師等。

            課程時間:2~3天,(6小時/天)

            課程大綱:


            一、如何正確認識精益生產?

            1、豐田持續成功的秘訣是什么?

            2、什么是精益生產?

            3、精益生產的核心思想

            4、原汁原味的精益生產:豐田TPS體系解析

            精益生產的兩大支柱

            精益生產的必備工具與技法

            5、精益生產的八大浪費

            八大浪費的定議

            識別八大浪費的技巧與方法

            分享案例:八大浪費的識別

            小組研討及評價:八大浪費的識別

            二、如何通過精益生產有效提升質量水平?

            1、質量與精益質量

            質量大師的觀點

            ISO的觀點

            精益生產的觀點

            2、質量管理的出發點

            質量與精益生產的重要關系

            提升質量水平的邏輯?

            3、工程師如何快速診斷企業真實的質量水平?

            4、工程師提升質量水平的七大實戰技法

            精益技法1:自働化

            精益技法2:防呆法

            精益技法3:質量工程圖

            精益技法4:制造失效模式

            精益技法5:過程變異點檢法

            精益技法6:三現主義

            精益技法7:看板可視化

            分享案例:某優秀企業過程變異點檢法/三現主義/制造失效模式

            三、如何通過精益生產有效降低制造成本?

            1、企業成本與制造成本

            成本與經營

            制造成本對企業成本的影響

            制造成本的結構

            2、精益生產關注的四大類制造成本

            制造中的機會成本

            制造中的沉沒成本

            制造中的固定成本

            制造中的變動成本

            3、工程師降低制造成本的兩個切入點

            人工成本

            材料成本

            4、工程師降低制造成本的八大實戰技法

            精益技法8:作業要素與標準工時

            精益技法9:工藝設計與ECRS

            精益技法10:快速換線/模

            精益技法11:BOM與損耗

            精益技法12:設備/生產線綜合效率

            精益技法13:質量標準制定

            精益技法14:價值流程

            精益技法15:流水線平衡

            分享案例:某優秀設備綜合效率/快速換模/線平衡

            四、如何有效科學實施質量、成本改善?

            1、改善在精益生產中的核心地位

            2、精益生產改善的核心工具:焦點課題

            焦點課題的工業思維

            如何科學選取焦點課題?

            焦點課題的實施步驟與要點解析

            3、焦點課題實戰

            分享案例:某優秀企業的質量/效率/成本焦點課題

            五、如何通過精益生產不斷成長?

            1、對精益生產應有的態度

            2、運用精益生產工具的困惑及對策

            交流+答疑

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