三精十二化：增長增效與降本工作坊
主講老師: 楊小林 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界500強企業、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經理、質量經理
曾任廚用刀具領域全球最大設計、制造企業美瓏美利集團總經理、計劃物控中心總監
曾任亞洲規模最大咨詢機構北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經營管理系列
《戰略績效管理體系8+1》
《戰略目標實現：向年度經營計劃向結果》
精益運營系列
《全面降本管理》
《精益成本分析與控制實務》
《精益質量成本管理實訓...
三精十二化：增長增效與降本工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產
課程目標：
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認識三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實效經營與管理方法
掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法
建立應對不確定性和低增長時期的正確的經營與管理觀念
提升組織（中高層）的經營與管理能力
課程對象：企業中高層（經理、總監、副總、總經理）。
課程時間：2天，（6小時/天）
課程大綱:
1、三精管理形成的背景
90年代以來，國企的幾次困境
日本經營管理在國企開花結果
三精管理的形成
三精管理體系之構成概要解析
2、如何有效評價三精管理的成效？
企業健康度五維評價模型
三精管理績效九宮格
分享案例：某世界500強著名外資集團企業工廠三精管理之路
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團做三精管理的
二、一精：如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
如何正確理解組織？
“組織精健化”的三大要素
“組織精健化”的四大效率特征
“組織精健化”三種類型
2、科學實施“組織精健化”四大切入點
治理規范化的要義與中高層的執行要求
職能層級化的要義與中高層的執行要求
平臺專業化的要義與中高層的執行要求
機構精干化的要義與中高層的執行要求
3、流程型組織建設與“組織精健化”指南
4、組織的三種形態與“組織精健化”指南
5、如何有效評價“組織精健化”？
案例解析：某世界500強著名外資集團企業落寞之路
學習研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導某行業龍頭優秀上市企業實施“組織精健化”的？
我在某行業龍頭集團企業實施是如何實施“組織精健化”的？
1、如何正確理解“管理精細化”？
企業科學管理的三個層次
“管理精細化”是企業運營管理的核心工程
“管理精細化”的八大常見誤區
“管理精細化”的本質
“管理精細化”的五大特點
2、“管理精細化”十大常用工具與技法
3、科學實施“管理精細化”的四大切入點
管理工法化的要義與中高層的執行要求
成本對標化的要義與中高層的執行要求
質量貫標化的要義與中高層的執行要求
財務穩健化的要義與中高層的執行要求
4、工作/生產現場精細化管理指南
5、如何有效評價“管理精細化”？
學習研討：如何落實“質量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業龍頭集團企業是如何踐行“財務穩健化”的？
世界優秀企業的工作/生產現場精細化管理游歷
三、三精：如何正確理解并科學實施“經營精益化”？
1、如何正確理解“經營精益化”？
從管理走向經營
中高層，應建立的三個經營姿態
什么是精益？
精益的核心思想
“經營精益化”的本質
“經營精益化”的五大特點
2、科學實施“經營精益化”的四大切入點
業務歸核化的要義與中高層的執行要求
創新有效化的要義與中高層的執行要求
市場細分化的要義與中高層的執行要求
價值最優化的要義與中高層的執行要求
3、中高層走向經營必須掌握的九個財務工具
4、從財務數據到價值數據鏈的洞察力培育方法
6、如何有效評價“經營精益化”？
學習研討：如何落實“創新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業是如何踐行“創新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創新有效化”的？
四、與“三精管理”共成成長
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結與交流
