MTP管理沙盤模擬課程
主講老師: 鄭凱文 查看講師詳情>>
工作背景：
15年長城汽車企業管理實戰經驗
國家注冊高級企業培訓師
2019年度中國培訓行業標桿人物
2019-2020年度中國百強講師
美國PDP國際授證教練
國際培訓師精英聯盟執行會員
組織發...
主講課程：
YG-A新員工系列
YG-01.《從校園人到企業人》
YG-02.《新員工職業素養提升訓練》
YG-03.《壓力與情緒緩解》
YG-04.《新員工職業規劃》
YG-05....
MTP管理沙盤模擬課程課程大綱詳細內容
課程分類： MTP經營管理沙盤
課程目標：
收益1：成為一名市場需求量最大的MTP沙盤課程講師。。
收益2：擁有一套標準版MTP管理課程，授課工具包。
收益3：具備講授MTP的綜合授課、教學、培訓技巧。
收益4：能夠創造課堂上的互動、參與、沙盤模擬演練。
收益5：真正成為一名職業管理者、經理人備課管理。
收益6：擁有全套市場運作、課程設計、MTP講師工具包。
收益7：一年至少50+以上的MTP通用管理課程需求量。
課程對象：部門主管、經理、總監、高層管理者
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
DAY1課程安排
第一單元：管理基石
新團隊建設、角色扮演
課程學習目標、規則
1.1什么是管理？定義/概念
1.2管理者職能、四大基石
1.3管理者思維、基本任務
工具1：管理定義/基石/任務表
第二單元：角色管理
情景案例：為什么總是親歷親為？
2.1什么是管理者的角色？
2.2亨利-明格管理角色解讀
2.3管理者的角色轉變與對比分析
2.4管理者的四大立場與解決方案
工具2：管理角色認知與定位表
情景案例：時間都跑哪里去啦？
3.1管理者為什么忙/亂/盲？
3.2案例練習：時間清單流失
3.3管理者時間管理三大工具
3.4管理者自我管理效能清單
工具3：管理者的時間效能表
模塊二：工作管理
第四單元：解決問題
情景案例：遇到問題解決不了？
4.1工作問題的界定與定義
4.2問題的根源與問題分析
4.3創新的方案與解決問題
第五單元：有效溝通
情景案例：為什么溝而不通？
5.1管理者溝通遇到的挑戰
5.2溝通的定義、模型解讀
5.3表達、傾聽、反饋技巧
5.4向上、平行、向下溝通
工具5：溝通技能+三種溝通策略
情景案例：目標如何設定與分解？
6.1什么是目標管理？定義/概念
6.2管理者目標制定與分解方法
6.3制定目標的步驟與目標追蹤
6.4工作任務,目標科學管控模板
工具6：制定定量目標和定性目標
DAY2課程安排
模塊三：績效管理
第七單元：績效面談
新團隊建設、角色扮演
情景案例：為什么需要績效面談
7.1什么是績效管理？為什么面談
7.2績效管理目標、指標設定方法
7.3績效面談步驟、科學面談范例
工具7：績效面談七步驟/評估表
第八單元：績效改進
情景案例：為什么績效改進輔導？
8.1績效改進差距分析
8.2發現績效不良原因
8.3解決績效措施設計
8.4評估績效改善成果
工具8：績效改進路徑圖與模板
第九單元：績效輔導
情景案例：績效輔導為什么無效？
9.1什么是績效輔導？定義/概念
9.2績效輔導五大工作情景挑戰
9.3績效輔導四大要點/方法策略
9.4績效輔導四步驟/流程/范例
工具9：績效輔導步驟/流程清單
模塊四：團隊管理
第十單元：團隊培育
情景案例：為什么下屬成長緩慢？
10.1什么是部署培育與指導
10.2下屬培育六個錯誤認知
10.3在崗培育OJT指導方法
10.4師徒帶教VS任務實踐
工具10：團隊培育OJT+師徒帶教
第十一單元：團隊激勵
情景案例：為什么團隊士氣低落？
11.1什么是激勵？定義/概念
11.2團隊需要的激勵場景分析
11.3團隊激勵的三大管理理論
11.4團隊激勵的三項科學方法
工具11：責權利+授權五步法
第十二單元：團隊領導
情景案例：為什么員工能量下滑？
12.1管理者的權力與影響力
12.3團隊領導五種領導風格
12.4團隊領導五種核心技能
工具12：團隊領導五種技能訓練表
