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            網站首頁 >企業內訓  >公司管理 >企業戰略 >優術篇-戰略執行規劃四力系統
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            優術篇-戰略執行規劃四力系統
            				
				
            主講老師: 馬濤    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            20年咨詢實戰經驗

前海資本聯盟認證導師

獨創國內戰略商業模式知識體系

“新微笑曲線”商業模式創新模型原創者

深圳衛視“創業資本圈”特邀嘉賓、科創中國創新創業大賽評委嘉賓

清華、北大、復旦、...

            					
					
            主講課程：
            戰略篇

戰略思維（悟道）：《新經濟時代下的企業戰略思維》

戰略設計（務本）：《戰略頂層設計——戰略頂層系統工具》

商業模式（謀法）：《創新商業模式——八步法》

戰略規劃（攻術）...
                               
				
            
				
            
				  馬濤 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              優術篇-戰略執行規劃四力系統課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 企業戰略

            
				
            課程目標：
            打開企業管理者的創新戰略視野，提升領導者創新時代戰略認知的必要性；

            通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合；

            借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；

            通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統；

            結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。


            
				
            課程對象：企業高層人員及各職能部門負責人

            
				
            課程時間：2天，6小時/天

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一講：戰略澄清

            一、創新大時代大勢所趨——戰略創新

            1.為什么要進行戰略創新

            2.戰略創新的意義和未來藍圖

            二、四力模型系統定義

            1.四力模型的基本概念和意義

            2.四力模型的整合和應用

            第二講：路標系統

            路標分解三大目標

            一、1.市場目標

            2.財務目標

            3.管理目標

            案例分析：國內大型農牧龍頭企業——益客集團

            二、如何做好戰略分解

            1.目標要明確——瞄準才能打

            2.目標要有益——重要才有行動力

            三、如何做好執行管控

            1.角色和責任——探討執行管理的各個角色職責

            2.審查和監測——確保戰略執行路標系統的有效性

            3.反饋和調整——改善執行管控的效果

            第三講：跑道系統

            一、跑道系統分解

            1.運營系統

            2.管理系統

            1）組織架構

            2）組織職能

            3）組織分工

            案例分析：

            1）家樂?！獏^域性組織結構

            2）迪斯尼——混合型組織結構

            3）SHEIN——快速推出時尚產品和快速反饋機制

            二、跑道系統——謀篇布局是企業轉型落地成功的關鍵

            1.組織變革的方法

            1）劃分團隊——更加靈活高效應對市場變化

            2）扁平化管理——減少層級，簡化決策流程

            3）資源共享——提高資源利用率，避免浪費

            4）快速試錯——使體系更加健康和穩定

            5）數據驅動——確保決策的科學性和精準性

            案例分析：北京天威誠信

            第四講：動力系統

            一、動力系統分解

            1.機制體系設定

            2.文化傳導

            3.嚴格考核

            4.員工承諾

            二、動力系統——執行管理與企業文化推動

            1.企業戰略轉型面臨的挑戰

            企業文化觀念沖突導致的失敗案例

            2.數字化轉型經典案例的企業文化

            案例分析：蒙?！霸賱撘粋€新蒙?！睉鹇?/div>

            第五講：人才培養系統及團隊升級系統

            1.人才選拔系統——明確人才選拔的標準

            2.打造培訓訓練系統——構建企業人才培養的執行力訓練體系

            3.人才選育用留

            1）“選人”的原則

            2）“用人”的原則

            3）“育人”的原則

            4）“留人”的方法

            案例分析：

            1）寶潔人才體系的選育用留

            2）三一重工-樹根互聯

            3）從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU營銷如何創新展開

            4）春秋航空

            
				
			
            	
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            馬濤講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  利器篇-戰略分解與戰略解碼OGS		
				  
                 2.  優術篇-戰略執行規劃四力系統		
				  
                 3.  悟道篇—宏觀經濟與頂層系統之戰略		
				  
                 4.  數字化篇-數字化轉型全景圖		
				  
                 5.  數字化篇-數字化轉型落地實施規劃		
				  
                 6.  實操篇——企業經營決策與團隊管理		
				  
                 7.  取勢篇—資本投融資運作與價值打造		
				  
                 8.  謀法篇-創新商業模式		
				              
                
            
                 
    
            
     
            企業戰略同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  戰略導向、使命必達－BLM戰略規		
				  
                  2.  新常態下的藍海戰略中國實務		
				  
                  3.  運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與		
				  
                  4.  重在戰略，贏在執行—業務領先BL		
				  
                  5.  戰略規劃與創新博弈		
				  
                  6.  企業持續發展與企業家成長		
				  
                  7.  從戰略規劃到執行（BLM）		
				  
                  8.  BEM-戰略解碼與落地系統構建		
				  
                  9.  戰略制定與執行		
				  
                  10.  華為的世界		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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