利器篇-戰略分解與戰略解碼OGSM
主講老師: 馬濤 查看講師詳情>>
工作背景：
20年咨詢實戰經驗
前海資本聯盟認證導師
獨創國內戰略商業模式知識體系
“新微笑曲線”商業模式創新模型原創者
深圳衛視“創業資本圈”特邀嘉賓、科創中國創新創業大賽評委嘉賓
清華、北大、復旦、...
主講課程：
戰略篇
戰略思維（悟道）：《新經濟時代下的企業戰略思維》
戰略設計（務本）：《戰略頂層設計——戰略頂層系統工具》
商業模式（謀法）：《創新商業模式——八步法》
戰略規劃（攻術）...
利器篇-戰略分解與戰略解碼OGSM課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
協助企業學習戰略執行分解，推動高層團隊完成戰略理解和職能分工；
通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合；
構建戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局
借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統；
結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
課程對象：企業高層人員及各職能部門負責人
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
導入：涉及十萬人的戰略如何分解到人帶來的戰略落地啟示
討論：戰略目標與經營計劃的關系
第一講：戰略和OGSM工具的關系
一、什么是戰略
1.戰略的含義：企業戰略是企業打造核心競爭力，獲取競爭優勢的約定和行動
二、企業戰略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業愿景
1.企業戰略定位系統
2.企業導航系統
3.企業的交通工具系統
三、OGSM與戰略規劃
1.OGSM——支撐企業戰略執行規劃關鍵工具
一、什么是OGSM
——OGSM定義
1）Objectives目的——完成的方向、達到的狀態
2）Goals目標——實現目標的指標
4）Measures衡量——衡量策略成功與否的可量化標準
二、如何制定OGSM系統
1.Objectives目的——制定使命
1）自我創立
2）公司指引
3）經營層的策略
2.Goals目標——遵循SMART原則
1）S(Specific)：怎樣具體明確
2）M(Measurable)：怎樣衡量
3）A(Achievable)：怎樣可以達到
4）R(Relevant)：怎樣平衡關聯
5）T(Time-Bound)：怎樣設定期限
3.Strategies策略
1）策略類型——業務與組織策略
2）策略制定方法——魚骨圖分析
a針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環測量等）
b按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）
c將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系
d分析選取重要因素
e檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
4.Measures衡量
1）量化指標
2）PDCA管理模式定時追蹤
三、OGSM制定的方法
1.OGSM制作要點
1）工作目標的實現
2）目標G是對目的O更細化的描述
3）策略S和目標O之間是必要性關系
4）衡量指標M目的在于通過定期考量，及時檢討和調整
2.OGSM-T的行動方案
1）步驟：寫下為所有完成目標必須做到的事
2）責任：每一步由誰負責
3）支持：期望什么樣及誰的幫助
4）時間：每一步驟開始完成的時間框架，或流程順序
5）每月評估：追蹤進度，若有差距及時調整，尋求建議，協作或認同
案例分析：國美的OGSM思路
第三講：OGSM知識體系與實操
一、OGSM應用方式
1.OGSM單一應用方式
2.聯合應用方式
二、OGSM的系統管理
1.公司OGSM的層次關系
2.OGSM的制定標準
三、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（Objectives)案例展示+實戰研討
步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰研討
步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰研討
四、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部門職能的OGSM構建
小組練習：OGSM工具訓練
第四講：OGSM的使用流程
一、OGSM制定與分解
1.制定OGSM的“O”與“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步驟
步驟一：制定實現業務目標的行動方案
步驟二：對行動方案的內容進行行動分解
步驟三：制定各個子行動方案的負責人
步驟四：確定各個行動方案的完成時間
步驟五：同上級經理討論行動方案
步驟六：跟蹤行動方案完成情況
第五講：OGSM模擬演練
一、制定經營目標
1.制定公司的OGSM目標
2.部門的OGSM界定目標
二、OGSM的操作步驟
1.定O/G
1）快速列出一份清單，說明去年主要成績與問題
2）將主要成績分為3類，找出本年度需要堅持的前3項
3）將主要問題分為3類，找出本年度需要改進的前3項
2.定S/M
3.定T—行動計劃
課后總結：
小組討論：如何結合戰略執行OGSM工具對企業現有戰略執行體系進行目標分解？
