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從技術走向管理-新晉管理者能力提升

主講老師: 吳銘潔查看講師詳情>>

工作背景：
戰略管理、流程再造與變革管理專家實戰派咨詢與培訓解決方案專家 ISTEC巴黎高商工商管理博士上海財經大學工商管理碩士復旦大學公共績效與信息化研究中心特聘專家上海交通大學海外教育學院特...

主講課程：
戰略相關：商業模式設計、從戰略設計到戰略執行、商業敏感度提升變革管理相關：變革管理、組織創新與變革、戰略創新與變革績效管理相關：戰略績效分解、目標與績效管理領導力相關：變革領導...

吳銘潔

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從技術走向管理-新晉管理者能力提升課程大綱詳細內容

課程分類： 管理技能從技術走向管理

課程目標：

了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；

掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；

學習有效授權、激勵的技巧與方法；

掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；

協調部門的關系、建立高績效團隊；

找到指導和培育部屬的有效方法；

掌握時間運籌方法，提高工作效率；

提高領導力

課程對象：

課程時間：2天（12小時）

課程大綱:

第一天

引言：經理人的角色認知

經理人與員工的本質區別

明茨伯格的經理角色人理論

經理人的角色定位

常見定位錯誤與原因

心目中的優秀管理者楷模

理解大局-商業與戰略思維

商業的本質

商業模式定義與商業模式畫布

小組討論：我們的商業模式及團隊價值定位

構筑商業的基石：技術、人、組織、戰略

OAM組織分析模型：管理者的思維視角

從技術到人-各級管理者的人力資源管理職責

影響他人-溝通、合作與影響力

互動游戲：《神秘謀殺案》

溝通的意義與價值

典型溝通方式與效果

常見溝通挑戰與原因分析

有效溝通及影響他人的前提條件

互動游戲：《四色思維》

針對不同思維特點人群的溝通策略

識別并化解溝通中的抗拒

團隊內部的溝通策略與原則

平行溝通與跨部門溝通能力提升

向上溝通能力提升

第二天

驅動團隊–鑄造績效導向的卓越團隊

高績效團隊的特征

阻礙團隊發展的五項障礙與破除對策

團隊建設與授權賦能

互動游戲：《一箭雙雕》

績效與績效管理的定義

績效管理循環

典型績效管理體系與工具

績效目標設定與溝通

績效過程管理與評估

如何有效觀察績效行為

教練式行為反饋與輔導

如何精準評價績效

巧用非物質激勵

商業模擬挑戰《績效管理》

成為高情商的領導者-情商領導力入門

情商、情商模型與情商領導力

基于情商模型的領導力風格

領導力風格快速測評

不同職能領導者的領導力風格培養建議

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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