巔峰團隊——打造高績效的團隊
主講老師: 吳銘潔 查看講師詳情>>
工作背景：
戰略管理、流程再造與變革管理專家
實戰派咨詢與培訓解決方案專家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海財經大學工商管理碩士
復旦大學公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學海外教育學院特...
主講課程：
戰略相關：商業模式設計、從戰略設計到戰略執行、商業敏感度提升
變革管理相關：變革管理、組織創新與變革、戰略創新與變革
績效管理相關：戰略績效分解、目標與績效管理
領導力相關：變革領導...
巔峰團隊——打造高績效的團隊課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程對象：企業各級管理人員
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
團隊領導者與團隊角色概述
互動游戲：一箭雙雕
團隊的概念
領導者角色認知與核心技能
團隊成員的選擇與類型
RUPT時代卓越領導者的特質
從VUCA到RUPT
團隊發展的階段
阻礙團隊合作的五大障礙
高績效團隊的特征
商業模擬：《RUPT領導力》第一章
以身作則，贏得他人信任
建立信任的方法
相關素質：尊重他人
相關素質：解讀他人
相關素質：有效溝通
影響力與信任
商業模擬：《RUPT領導力》第二章
擁抱沖突，共啟愿景
克服害怕沖突的方法
沖突的本質
沖突與績效
共啟愿景的方法
預測與應對抗拒
商業模擬：《RUPT領導力》第三章
挑戰現狀，勇攀高峰
激發承諾全力投入的方法
鼓勵團隊勇于擔責的方法
強化結果意識的方法
激活效能的核心：績效管理
行動導向與結果導向
目標設定與員工激勵
行為觀察與反饋輔導
績效考核與結果面談
商業模擬：《RUPT領導力》第四章
高效協同，使眾人行
跨部門合作的核心原則
跨部門團隊合作策略
共同目標的設定
流程機制的保障
人際關系的潤滑
共慶勝利
以領導風格釋放效能
卓越領導風格持續提升團隊健康度
測評：領導力風格測試
領導力風格對組織氛圍的影響
如何擴充領導力風格
