華為的管理模式
主講老師: 林安 查看講師詳情>>
工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司
歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲
片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。
2003~2017，華為技術有限公司
歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯...
主講課程：
企業文化：《以客戶為中心的經營管理》、《企業從華為的企業文化中學習什么》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業文化》 ...
華為的管理模式課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習經營管理華為管理
課程目標：
企業收益：提升企業的綜合管理能力
學員收益：建立經營管理端到端的框架邏輯
課程對象：法人代表，各級管理者
課程時間：2天（每天6小時）
課程大綱:
一、企業經營管理的主干邏輯
經營管理的主干邏輯
1.企業文化對經營管理的影響
2.討論：企業文化與業務的關系？你認同企業文化對管理的影響嗎？
3.華為的管理模式
二、決定企業管理模式的關鍵因素
1.華為管理模式特點
2.開放、妥協、灰度
1)將“以客戶為中心”的經營與服務理念滲透到經營管理的每個角落
2)先僵化、后優化、再固化
3)自我批判
4)無為而治
5)討論：華為管理模式特點對你有何啟發？聯系自己的管理特點，談談感想
6)戰略管理模式
1.規范化的戰略規劃
1)高層必須參與戰略規劃
2)重視戰略的宣貫與達成
3)各級干部對戰略的達成層層負責
4)例行化的戰略管理
5)案例：華為的戰略管理日歷
6)討論：華為的戰略管理模式對你的啟發是什么？
7)流程管理模式
2.以客戶導向推動流程建設與管理
1)控制流程質量
2)分類管理流程
3)指定具體責任人管理流程
4)讓IT系統承載流程運作
5)案例：流程從客戶中來到客戶中去
6)討論：本企業的流程建設能從華為的流程創新中獲得哪些借鑒？
7)人力資源管理
3.人力資源管理緊扣業務戰略需求
1)重視人力資源管理的三大背景
2)人才管理
3)組織管理
4)激勵體系的建設與管理
5)氛圍文化管理
6)案例：人力資源管理者必須懂業務
7)討論：針對人力資源管理的關鍵因素，結合華為人力資源管理模式，談談你的觀點
8)績效管理
4.華為績效管理的導向與原則
1)公平、公正、合理、灰度
2)結果導向、過程傾斜
3)重視“鹽堿地”的績效管理
4)結果達成與核心價值觀的認同并重
5)案例：商業價值與非商業價值的績效考核
6)討論：對比華為的績效管理模式，企業的績效管理有哪些問題？如何改進？
7)干部管理
5.明確的干部標準
1)副職不能取代正職
2)“之”字型的發展軌跡
3)能上能下
4)使命感、危機感、饑餓感的要求
5)干部選拔制而非培養制
6)最優秀的人培養更優秀的人
7)案例：華為干部選拔的“三個優先”
8)討論：對比華為的干部管理模式，企業的干部管理長短處有哪些？怎樣補齊短板？
9)技術管理模式
6.按客戶與市場要求
1)控制節奏
2)前瞻性
3)鼓勵跨界，但聚焦主航道
4)重視內部的集成與協調
5)案例：超前半步是先進，超前一步成先烈
6)討論：華為的技術管理對企業的啟示有哪些？
7)對話交流
三、總結
