生產計劃與物料控制

主講老師:     

  生產計劃與物料控制課程大綱詳細內容

課程分類： 生產運作

課程目標：

1建立制定完善的生產與物控運作體系 ------- 提升準時交貨和降低庫存成本30%

2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 -------達成公司策略管理目標

3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制 ------ 協助公司建立產品工程數據

4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 ------- 提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。

5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 -------- 完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 ------ 縮短生產周期,提高企業競爭力

課程對象：生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。

課程時間：

課程大綱:

生產計劃/物料控制（PMC）中小企業版推廣班

------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—

----少量多批次或單件訂單式生產模式---PSI/S&OP-----

第一章：銷售計劃/生產計劃/物料計劃PMC協調接口管理

第二章：物料計劃跟進與存量管制----MC職能