AI賦能管理者：從技術、業務能手成為管理高手
主講老師: 周黎輝 查看講師詳情>>
工作背景：
頂新集團內部MTP認證講師、經理人
25年大型企業中高層管理的實戰管理經驗
阿里巴巴特聘講師，浙江大學、上海交大、復旦大學、BOSS商學院、鄭州大學、武漢大學特聘領導力講師
曾任：頂新集團 營管/財務科長/集團內部...
主講課程：
《打造中堅力量：MTP中層實戰》
《管理者角色認知與領導力塑造》
《管理轉型：從技術、業務到管理》
《激活組織：領導力驅動團隊執行力》
《領導賦能力：員工激勵與輔導》
《領導溝通力：中高層的...
AI賦能管理者：從技術、業務能手成為管理高手課程大綱詳細內容
課程分類： DS賦能管理
課程目標：
1、分析轉型中七大痛點，認清管理者的角色：產出一份《管理者行為差異分析表》；
2、學習目標管理的方法與工具：產出《五維目標設定》、《目標分解戰略地圖》
3、掌握向上溝通的方法和技巧：產出《向上溝通評價表》、《工作匯報》話術；
4、學習向下激勵和輔導的方法：產出《員工激勵策略表》、《GROW輔導工具表》
5、通過課后實踐，產出《工作目標實戰分解地圖》一份。
6、掌握DeepSeek智能管理系統在員工狀態監測、團隊決策優化中的實戰應用
7、構建"管理經驗+AI分析"雙核決策思維，培養數據驅動的管理意識
課程對象：技術、生產、研發、業務部門儲備/新任管理者/現任管理者；
課程時間：2階段5天每個階段2天1晚。
課程大綱:
第一部分：角色轉型、成為領導
第一講：認知破局篇：從技術走向
管理的角色認知與定位
一、從技術成為團隊管理者會遇到的頭痛問題
1、案例分析：蔡主任的煩惱
2、為何角色比較難轉換的四大原因
3、轉型中的七大痛點分析
互動環節：AI轉型痛點燃圖（小組共創）
管理工具：轉型七大“痛點”模型
二、認識管理和管理者的真諦
1、管理與管理者的職責
2、管理者的承上啟下
工具1“周氏管理閉環”、工具2“管理者四維功能圖”
三、管理者的角色、任務與技能
1、優秀管理者扮演的四個角色
2、四大管理錯位角色分析
3、管理者的七大任務與能力
課堂練習：四類錯誤角色對應圖
管理工具：管理者四大核心能力模型
AI的運用：Deepseek管理能力維度測試，根據管理者四大核心能力，與自己的個人描述，分析自己的不足與提升方向。
四、小組研討：員工為何“不想干”和“要離職”
1、員工的積極性不高的三大原因分析
2、領導的哪些行為會“傷”員工的心？
3、員工去留與上級領導的關系分析
五、如何成為員工愿意追隨的團隊領導
1、領導與管理的區別---領導與管理應該做的事
2、領導者的主要工作3、管理大師談領導
4、成為賦能型領導的五大轉變5、賦能型領導的決策力與影響力構建
課堂練習：領導者行為調查表
AI的運用Deepseek領導者行為分析：根據領導者行為調查表，由Deepseek工具分析個人的領導者行為傾向。
六、課后作業：《與優秀管理者的差距分析與行動計劃》初稿
第二講：以終為始：管理者的目標管理與高效執行
一、目標管理在企業中的重要性
1、目標是企業的導航系統
2、管理者目標管理的5大重要任務
體驗：目標與行動
二、AI賦能：目標的科學設定的方法、工具
1、目標不能落地的主要原因分析
2、目標設定與目標分解實操
1）目標設定是不科學的
2）定目標的SMART原則
案例：企業目標設定表
AI運用：第一步根據自己的目標設定，交由Deepseek工具進行分析判斷優化，讓目標更加符合SMART原則。
三、AI賦能：目標的分解的方法、工具
案例：《生產效率提升》一級路徑分解
4、橫向分解二大思路解析
1）必要條件策略2）問題解決策略
案例：《如何完成1000萬》一級路徑分解
分解工具：多杈樹法
配合案例：《某公司增長2億》三級路徑分解實例
課堂練習：《公司某個具體目標分解實戰》
AI運用：AI生成《戰略地圖草案及優化》，輸出三級路徑圖，手動+AI優化。
5、AI賦能：有效的計劃制定
1、有效計劃的重要性2、制定計劃的5W2h法
3、制定計劃時的關鍵點
工具、計劃執行管控的4R模型
課后作業：《目標分解路徑圖》制作和成果評比
第三部分：承上啟下，上下同欲，高效溝通
——課程導入：如何發揮中堅力量凝聚團隊
第三講：承上：如何與上級領導有效溝通匯報
一、把上司當做客戶：把上司需要下屬怎樣溝通行為
1、案例：500強企業的上司“喜歡”什么樣的部下/“不喜歡”的部下
2、上級希望下屬怎樣的溝通行為3、上級最討厭下級哪四大溝通行為
AI運用：產出上級領導風格與對應喜好分析圖，幫助學員優化個人行為
二、學會贊美，加強與上司的溫度和粘度
1、贊美六大維度2、贊美五個方式
3、贊美話術示范4、贊美5個要點
小組PK：如何贊美上級話術
AI運用：產出領導風格與贊美話術生成匹配，幫助學員提高表達質量
導引：匯報的六個時機
1、事先準備2、匯報工作突出重點
3、如何能化繁為簡4、如何能洗耳恭聽
5、主動復述要點
小組PK：30秒引起上級興趣的話術
AI運用：匯報話術生成器：DeepSeek模擬不同領導風格（如數據型/愿景型），生成定制化匯報模板
第四講：啟下：如何與員工高效溝通技巧（
一、員工需要領導怎樣的溝通行為
1、員工希望上級如何溝通
2、員工最討厭哪些領導的溝通行為
3、避免不尊重員工的六大行為
AI運用：關鍵員工個性分析與溝通策略匹配圖
二、不同情況下的工作任務分配技巧
1、工作任務布置的注意事項
2、如何下達命令才能激發意愿
3、5種命令口吻的使用
練習：如何布置困難的工作
三、低成本的溝通激勵員工方法
1、改善性反饋運用
2、積極性反饋運用
3、避免令員工反感的四類話
體驗活動：贊美員工大比拼
課后作業：《我要這樣溝通：對上、對下溝通的改善計劃》
Deepseek改善計劃完善：提供溝通改善模板，運用Deepseek工具評價個人改善計劃，并優化。
第四部分：賦能員工：激勵和輔導員工成長，員工才能回報公司
——課程導入：團隊領導如何用好人、育好人
第四講：團隊激勵員與工輔導帶教
一、帶人帶心，彈性領導，激勵人心
案例分析：《王強為何會反彈》
1、診斷：員工不同階段的需求分析
1）按照能力、意愿-時間-三大特點劃分的員工發展的四個階段
2）不同階段員工的需求分析
案例分析：診斷員工的發展階段
2、認知：自身領導行為的認識
測試：《領導行為測試》
1）命令式S1的特點分析2）教練式S2的特點分析
3）顧問式S3的特點分析4）授權式S4的特點分析
3、彈性：四類不同員工的不同領導
研討題：面對不同的部屬，你該采取哪種領導模式最有效
領導工具：命令、建議、參與、授權行為的運用方法
AI運用：Deepseek協助員工畫像分析，導入績效數據，DeepSeek自動生成《能力-意愿四象限圖》及對應的領導策略建議。
三、基本教練模式GROW四步模型的運用：
1.Goalsetting：目標設定
2.Reality-check：明確現狀
3.Options：探尋解決方案
4.Wayforward：制定具體行動計劃
課堂練習：《培養員工成長》
工具模型：GROW模型、員工成長計劃表
AI優化：運用Deepseek發現訪談后員工的個性問題點，及時給予員工幫助輔導。
四、工作指導帶教技術
1、有效OIT工作指導法運用的時機
2、OIT指導法對管理者的要求
3、OJT工作指導法的四步驟
4、實施指導中應避免的四類話
工具：工作指導法口訣表
課堂練習：OJT工作輔導演練
AI優化：運用Deepseek完善帶教手冊，優化帶教話術，提高帶教質量
1.結訓考試：理論考試+學習心得；
2.課程總結：老師總結和梳理課程思路、關鍵點+優秀學員、小組評分與頒獎；
3.問題解答：請學員提出實際管理問題，由老師、高管共同共創解決思路；
4.AI作業優化：運用AI完善優化生成《
領導力轉型90天行動計劃》
